De methode van het kritieke pad werd in 1957 ontwikkeld door J. E. Kelly van Remington Rand en M. R. Walker van DuPont ter vergemakkelijking van de bouw en het onderhoud van chemische fabrieken eigendom van DuPont. Het bepalen van een kritiek pad is een methodologie die welke activiteiten dient te worden voltooid op tijd aangeeft om te voorkomen dat een vertraging in de voltooiingstijd van het hele project. Als een van deze activiteiten laat één dag is, zal de einddatum van het project door een dag worden verlengd.
Wat die u nodig hebt
- Lijst van activiteiten
- Kaart van afhankelijkheden
Ontwikkelen van een lijst met taken die nodig zijn om het project te voltooien. De criteria voor het invoeren van een taak in de lijst is dat de voltooiing ervan niet kan worden uitgesteld zonder dat de voltooiing van het hele project wordt vertraagd.
Identificeren welke activiteiten zijn afhankelijk van andere activiteiten, voordat zij kunnen beginnen. Deze activiteiten worden genoemd "afhankelijkheden" en de activiteiten die zij afhankelijk kunnen worden parallelle taken die kunnen of kunnen niet worden opgenomen in het kritieke pad.
Bereken de ES (begin) en EF (vroegste einddatum) keer voor elke activiteit in het project door het maken van een pass naar voren door middel van een voorontwerp van de activiteitendiagram is een actiestatus. De ES is de vroegst mogelijke begintijd ervan uitgaande dat alle noodzakelijke precedent activiteiten afgerond. De formule die wordt gebruikt voor deze berekening is: EF = ES + t de "t" staat voor de tijd die is vereist voor het voltooien van deze activiteit, in uren, dagen of weken.
Bereken de LS (laatste vertrek) en LF (laatste einddatum) keer voor elke activiteit in het project door een verschuiving naar achteren door middel van het voorontwerp van de activiteitendiagram is een actiestatus. LS is de laatste mogelijke start-tijd voor een activiteit, ervan uitgaande dat alle noodzakelijke precedent activiteiten zijn voltooid. De formule die wordt gebruikt voor deze berekening is: LS = LF-t.
Grafiek van de activiteiten, hun afhankelijkheden en tijd bars in het scenario van een project. Dit handmatig doen met een horizontale werkblad of een projectplanning tool gebruiken voor complexe projecten. Projectmanagers gebruiken speciale kritieke pad software te zetten activiteiten en afhankelijkheden en het kritieke pad berekenen. Als een vertraging wordt ingevoerd in de software, herberekenen het de voltooiingsdatum van het project. Als de einddatum wordt beïnvloed, de manager maakt gebruik van de software te wijzigen van de volgorde van de activiteiten of te suggereren aanvullende taken om te helpen het project weer op de rails.
- Zodra deze is voltooid, wordt het kritieke pad van het project een bewegend doel dat voortdurend moet worden gecontroleerd en aangepast volgens hoe gebeurtenissen ontvouwen.