Als u niet een accountant bent, mogelijk niet bewust van de verschillende directe en indirecte kosten die kunnen worden betrokken bij de productie van een productie project. Als u een accountant bent, kunt u nog steeds mogelijk niet op de hoogte. Productie is complex, vereist communicatie tussen alle interesse beheer partijen om succesvol te zijn en is steeds moordende. Dit artikel ziet u hoe de juiste beslissingen te nemen met de juiste budgettering.
Geschiedenis
Productiemanagers gebruikt om gewoon maken hun product. Een marketingmanager zou proberen te verkopen het product of dienst. Ingenieurs ontworpen. En accountants begraven hun neus in cijfers en balansen en speelde met hun abacuses. De productie-wereld is geëvolueerd, en het blijft evolueren. Fabrikanten moeten nu houd een oogje op de wereldwijde concurrentie, meer aandacht voor de individuele klantenverzoeken (personalisering), het gebruik van cross-functionele teams die zich over verschillende kantoren, kortere levenscycli, tijd gebaseerde concurrentie en informatietechnologie uitstrekken kan.
Functie
Strijd tegen de veranderende elementen door de controle van het succes van producten en diensten met de van toepassing zijnde product en proces kost. Product kosten kunnen het volgende bieden: 1) een afmeting in voor de waarde van uw voorraad en de kosten van goederen verkocht (KPV); 2) feiten voor productiemanagers gebruiken voor kostenbeheersing en besluitvorming; en 3) kostengegevens voor interesse externe organisaties, zoals de agentschappen van de overheid of verzekeringsmaatschappijen, die wellicht aan de evaluatie van de acties.
Size Matters?
Ja, het doet. Als een fabrikant meer soorten producten en productkosten heeft, operaties complexer geworden en boekhoudsystemen complexer geworden. Ook is er de uitdaging van het leveren van nauwkeurige kosten in een tijdig met de grotere complexiteit. Het geheim aan boekhoudkundige met meer groei ligt bij de toepassing van de departementale overhead tarieven en activity based costing. Toepassing afdeling overhead om uw individuele producten of diensten geeft u een nauwkeuriger beeld van de volledige kosten van de operaties. Activity based costing gaat een stap verder door u controleren ingelegde activiteiten, zoals materiaal behandelingsapparatuur, productieplanning, inspectie en anderen te helpen.
Geweldig, als je denkt met behulp van departementale dat overhead en activity based heeft costing opgelost veel van uw productie budgettering kwesties--niet zo snel. Nadat u dit controlesysteem kosten hebt ingesteld, vertrouw niet 100 procent op de technologie om te toetsen. Wat als uw systeem breekt? Hoe weet u dat de feiten die is opgedaan met de werkvloer op passende wijze zijn vertalen naar uw rapporten? Leren kennen van uw activiteiten en ervoor te zorgen dat passende maatregelen worden verzameld.
Deskundige inzicht
Na vele cycli van efficiënte product kost is het gemakkelijk om zelfgenoegzaam en afhankelijk van uw rapporten om te controleren van de waarde van uw activiteiten. Wellicht zijn er intrinsieke waarden of kosten die niet kunnen worden weergegeven in uw rapporten. Een potentieel over het hoofd gezien waarde wellicht het geluk en tevredenheid van de werknemers die werken op het product of dienst. Dit is een immateriële maatregel, die niet in uw rapporten verschijnen. Ook kunnen klanten immateriële waarden vinden in de producten of diensten die u aanbiedt. Weten wat uw klanten over een product of dienst wilt voordat u besluit te snijden kosten redenen alleen.
