Ondernemers denken vaak dat hun businessplan is een document dat alleen worden gebruikt moet bij het zoeken naar financieringsmogelijkheden. Een uitgebreide businessplan biedt echter ook een geweldige manier voor het toezicht op de voortgang van uw bedrijf op basis van de punt-voor-punt. U krijgt de overhand op concurrerende bedrijven bij het instellen van een businessplan follow-up proces vanaf het begin.
Wat die u nodig hebt
- Taak analyse
- Maandelijkse financiële verklaringen
- Business plan analyse
De voortgang van uw businessplan
Werken met een ervaren business adviesbureau te ontwikkelen van een businessplan opvolging. Bedrijven zoals BizPlanit low-cost oplossingen bieden voor ondernemers die willen controleren van de evolutie van hun bedrijven met betrekking tot hun oorspronkelijke ondernemingsplannen (zie bronnen hieronder).
Kopieën van uw businessplan afdelingshoofden, bedrijfsleiders en andere hoog niveau professionals zoals uw bedrijf begint te werken. U moet uw bedrijf leiders te begrijpen elk aspect van hun werk om daadwerkelijk voortgang.
Maandelijkse financiële overzichten gebruiken als onderdeel van uw businessplan opvolging. Documenten aan te tonen uw winst, kunnen investeringen en afschrijvingen worden gebruikt als een middel van vergelijking tegen uw verwachte winsten of maandelijkse budgetten. Notities over eventuele belangrijke verschillen tussen deze verklaringen en uw plan verstrekken aan belangrijke medewerkers van uw bedrijf als een motivatie-instrument.
Een jaarlijkse afspraak voor elke werknemer in uw bedrijf om de evolutie van uw businessplan volgen. Deze bijeenkomst moet beginnen met de onbewerkte gegevens op voorraad, winst en andere doelen die de voortgang van uw bedrijf doelstellingen in het plan weergegeven. U moet tevens kleinere groepssessies waar werknemers input op het monitoringproces en de vorderingen op weg naar leiderschap in uw specifieke branche bieden kunnen.
Een bedrijf breed baan analyse uitvoeren tijdens het opzetten van uw businessplan opvolging. U kunt elke positie in uw bedrijf om te bepalen zijn rol bij de verwezenlijking van de doelstellingen die zijn vastgelegd in uw oorspronkelijke plan moet analyseren.
Audit van uw bedrijf inventaris en externe kantoren op een regelmatige basis. Als u een proces van toezicht ingesteld voor uw businessplan, moet u weten de exacte hoeveelheid geld die u in alle aspecten van uw bedrijf zetten. Verloren producten of verspilde tijd in externe voorzieningen kan schade toebrengen aan uw bottom line en moeten onmiddellijk worden aangepakt.
- Maken van een businessplan opvolging voordat u begint met het indienen van uw plan aan investeerders. De details van uw plan zijn vers in je geest, nadat het schrijfproces voltooid is. Je moet het schrijven van een samenvatting van één pagina van uw toezichtproces om te helpen gemak bezorgdheid van beleggers over blijven trouw aan het businessplan.