Productiviteit is de mogelijkheid om evenwicht tijd en materialen om uw winsten. Opleiding en organisatie zal leiden tot een meer productief bedrijf. Of u goederen of diensten verkoopt, is productiviteit de enige manier om het verbeteren van uw winstmarge. Oprichting van een organisatie te maximaliseren van de productiviteit betekent onderwijs elke werknemer elk facet van zijn baan en geven hem de materialen die hij nodig heeft om zijn taken snel uitvoeren. Bereid medewerkers zijn tevreden werknemers en gelukkige werknemers maken een productief bedrijf met tevreden klanten.
Wat die u nodig hebt
- Managers
- Kwaliteitscontrole agenten
- Specialisten
- Teamleiders
- Trainers
Train elke één van uw medewerkers van boven naar beneden. Zorg ervoor dat iedereen in uw bedrijf weet elk facet van haar baan binnen en buiten. Productiviteit van medewerkers van de cross-training van één discipline naar de andere, maar mag alleen worden gedaan nadat die werknemer een gekwalificeerde specialist in haar oorspronkelijke standpunt wordt. Focus uw trainingsprogramma op timemanagement, arbeid kosten, materiaalkosten en elimineren van afval.
De kwaliteit van elk van uw producten moet worden beheerd en gecontroleerd en onderhouden worden. Diensten moeten worden gecontroleerd om er zeker van dat ze zijn slechts in behandeling genomen door gekwalificeerde, vrolijke en bekwame specialisten. Iedere agent van de kwaliteitscontrole in uw bedrijf moet alleen controleren de producten en diensten hij is gekwalificeerd te produceren of te bieden.
Specialisten controle van hun eigen werkgebied geven. Elke specialist voorzien van de instrumenten en de leveringen die zij nodig heeft om haar taken uit te voeren. Doen niet micromanage uw specialisten als dit kan moreel belemmeren en hen het gevoel geven dat ze minder dan gekwalificeerd om hun werk te doen.
Zeer productief specialisten naar de positie van teamleider te bevorderen. Geven teamleiders een beetje speelruimte met hun tijd te laten openstaan voor de specialisten op hun team voor alle hulp die de aandacht van een manager niet vereist.
Hebben uw teamleiders en het verslag van de agenten van de kwaliteitscontrole aan de manager van hun gebieden dagelijks. Zorg ervoor dat het managementteam houdt individu, team en gebied productie en prestaties. Bijhouden van de arbeid, het nut en de materiaalkosten van uw bedrijf. Stroomlijnen van elk gebied om gebied kosten lage en hoge productiviteit.
- Sub-par beheer zal een bedrijf snel dalen. Houd al uw medewerkers goed opgeleide en zo gelukkig mogelijk in hun standpunten.
- Zorg ervoor dat alle medewerkers weten u beschikbaar en bereid zijn om te horen van eventuele ideeën of klachten die ze kunnen hebben.
