Corporate strategieën zijn grondig geplande wegenkaarten van hoe om te gaan naar voren als een organisatie. Strategieën kunnen worden gevormd om een breed scala van onderwerpen, verspreid over alle lagen en afdelingen in een organisatie. Bij de vorming van een bedrijfsstrategie, leidinggevenden vaak vinden het nuttig om te beginnen met grote strategische visies, dan de visie opgesplitst in beheersbare doelstellingen en doelstellingen op groepsniveau afdeling en werk.
Meetbaar, haalbaar en tijdgebonden doelstellingen voor waar u wenst uw bedrijf in de toekomst. Stel grand en overkoepelende doelstellingen voor kwesties zoals markt aandeel streefniveaus, markt kapitalisatie doelen, de aandelenkoersen en de nieuwe klant overnames. Overwegen iets subjectief doelen, met inbegrip van de perceptie van de kwaliteit in de markt en customer service reputatie in te stellen. Voorbeelden van overkoepelende, maar meetbare strategische doelstellingen zijn veilige 40 procent marktaandeel in uw regio in vijf jaar tijd of rank #1 of #2 op onafhankelijke onderzoeken voor kwaliteit in dezelfde hoeveelheid tijd.
Stel prioriteiten uw doelen. Bepalen welke doelen zijn waarschijnlijk het meest tot de rentabiliteit of de duurzaamheid van het bedrijf bijdragen, of welke doelen zijn het meest tijd-gevoelige. Om verder te gaan in het hierboven gegeven voorbeeld, kan je besluiten dat hebben een reputatie van onberispelijke kwaliteit op zijn plaats, vóór het bereiken van uw markt aandeel doelen, helpen zal om succes op lange termijn.
Genereren van mogelijke alternatieven voor het bereiken van uw doelen en uw overkoepelende doelen breken in afdelingsniveau doelstellingen. Wees zo specifiek mogelijk bij de vaststelling van realistische, meetbare doelen voor afzonderlijke afdelingen. Zorgen dat departementale doelstellingen rechtstreeks en logisch aan uw grand strategische visies bijdraagt. Bijvoorbeeld om een marktaandeel van 40 procent in vijf jaar veilig te stellen, kunt u instellen dat maandelijkse, driemaandelijkse en jaarlijkse doelstellingen voor groei van de omzet voor elk van uw verkooppunten of sales-teams, of u kan doelstellingen voor het aantal nieuwe verkooppunten per jaar worden gebouwd. Om te bereiken van het doel voorbeeld, kan je besluiten om een Total Quality Management systeem in uw productie-afdeling Instituut tijdens het instellen van een doel van het product gebreken vermindering met 10 procent per jaar.
Monitoring en meting systemen om ervoor te zorgen dat uw strategieën op schema liggen en uw voortgang naar uw strategische doelstellingen regelmatig maken Toewijzen van specifieke rapportageprocedures voor elke afdeling u strategische doelstellingen hebt toegewezen en toewijzen van individuele managers de verantwoordelijkheid voor het verzamelen en rapportage over de voortgang.
