Het timmerwerk gezegde, "Maatregel tweemaal, eenmaal, gesneden" biedt goed advies voor ondernemers willen toevoegen van nieuwe strategieën voor hun bedrijven zonder het verstoren van hun huidige activiteiten. Voorzichtig plannen en gebruiken van "zo ja, wat is dan" scenario's zal u helpen bepalen vooraf het implementeren van de verandering.
Lijst van de voordelen
Voordat u begint met het "hoe" van een nieuwe strategie te onderzoeken, Bekijk de "waarom". Dit is een stukje informatie dat u bepalen helpen zal als de inspanning voort te zetten van het initiatief is de moeite waard. Zo, zou u kan besluiten overstappen van brick-and-mortar verkoop naar online verkoop te bereiken van jongere consumenten. Projecteren van de verwachte verkoop verhogingen die in een verschuiving in uw doelgroep resulteren zal u helpen bepalen als de voordelen van uw nieuwe strategie zwaarder zullen wegen dan de inspanning en de kosten om de verandering te maken.
Enquête belanghebbenden
Naast het bespreken van uw potentiële nieuwe strategie met uw belangrijkste managers, praat met alle andere mensen die zal worden beïnvloed door uw nieuw proces of procedure. Zijn uw klanten, leveranciers, leveranciers, aannemers en werknemers. Bijvoorbeeld, misschien een restauranthouder die is denken toevoegen van levering om uit te breiden zijn bedrijf vindt dat zijn sit-down diners thuis en bestelling levering blijven, verminderen van de verkoop van zijn restaurant, die meer inkomsten dan levering bestellingen produceren. Misschien vindt u uit dat terwijl u kunt het genereren van meer verkopen met het verkopen van online, zult u overweldigen van uw IT-afdeling of uw oudere klanten te verliezen. Krijgen van uw partners te kopen in uw nieuwe strategie zullen minder storend dan op hen te forceren.
Plan uw processen
Als uw feedback van belanghebbenden u overtuigt dat uw nieuwe strategie een goed idee is, bekijkt u de processen en procedures die u uitvoeren moet om de nieuwe strategie werken. Vragen al uw beheerders en aannemers te schrijven van plannen voor hoe zij hun deel van uw nieuwe plan zal uitvoeren. Krijgen van belanghebbenden om te helpen met het maken van de wijzigingen zal helpen u uw nieuwe strategie met minder hik of weerstand.
Overwegen opportuniteitskosten
Wanneer u ervoor kiest om één ding te doen, hebt u vaak te offeren de kans om te doen een andere. Vraag uw stakeholders voor verhuren u weet welke veranderingen in hun huidige methode van bedienen ze zult moeten maken. Misschien vindt u dat uw marketingafdeling bezuinigen op klant enquêtes en marktonderzoek moet om nieuwe advertenties voor een nieuw product te maken. De afdeling Personeelszaken kan niet zitten kundig voor besteden zoveel tijd opleiding en ontwikkeling van medewerkers, als u een strategie van het inhuren van meer aannemers.
Testen van de strategie
Voordat u alle resources zich te tot een nieuwe strategie verbinden, het testen om te zien hoe succesvol het kan zijn en dat de stam die het zet op uw organisatie. Als u wilt dat de magazijnmedewerkers te volgen van een nieuw systeem van vergoedingen van kosten aanvraagt, gebruiken met een afdeling voor 30 dagen. Een restaurant met drie locaties misschien een nieuwe verkooppunt computersoftware op één van haar locaties implementeren voordat het rolt het uit aan alle drie. Een bedrijf gezien vanuit buitendienst te converteren naar binnen verkoop zou proberen dit op een grondgebied eerste.
