Zakelijke voorstellen nemen een heleboel gedachte, analyse, tijd en moeite om te produceren. Ongeacht wat u proposing, zijn de kansen dat het is een investering, waarbij de financiële lasten. Indiening van een voorstel met geen tegenprestatie voor uw bedrijf of cliënt begroting is een ernstige vergissing zijn. Schrijf altijd een budget voor een zakelijk voorstel.
Weet dat wanneer u klaar om een voorstel te presenteren bent, het eerste wat de managers maken van grote beslissingen zal vragen als het past in hun begroting. U wilt weten hoe het voorstel werkt in hun financiën en hoe ze de investering met de financiën die zij bereid zijn om toe te wijzen aan het project zijn de moeite waard kunnen maken. Je hebt geen idee hoeveel uw voorgestelde concepten hen zou kosten, bent u bij een verlies.
Denk in termen van wat u proposing concrete. Doen wat nodig is terwijl de uitwerking van het voorstel te realistisch schatten de kosten voor wat u van plan bent van start tot finish. Het is wellicht belangrijk om schattingen te krijgen van leveranciers langs de weg.
Een gespecificeerde lijst met gebudgetteerde items in uw voorstel, met inbegrip van een geschatte totale maken. Overwegen voorbereiding meer diepgaande hand-outs die meegaan met het voorstel, waarbij alle kosten in verband met de investering verder te verklaren.
Maak een drieledige budget als u twijfelt over de middelen om uw voorstel te steunen. Een drieledige systeem geeft een lage, medium en high-end raming van wat potentieel kan worden besteed aan het project of de inspanning. Aanbieden van alternatieve manieren om te bereiken hetzelfde doel met een realistischer maken "doenbaar" streven en in uw bedrijf of ogen van de klant.
Doe uw huiswerk. Denk aan de uitdagende vragen die kan u gevraagd worden over uw voorstel, met inbegrip van de begroting die u proposing. Plan vooruit met slimme antwoorden en legitieme redenering voor waarom u proposing wat je bent.