Een businesscase voor actie is meestal een schriftelijk document suggereren een bedrijfsstrategie. Het document kan het maken van een businesscase voor het verwerven van een concurrent, verkoop van activa ter vermindering van de schuld of het inhuren van meer werknemers voor een verwachte toename in het bedrijfsleven. De businesscase voor actie is vaak een eenvoudig document, soms slechts een paar pagina's lang met bewijsstukken, zoals financiële spreadsheets, grafieken en diagrammen. De businesscase wordt altijd ondersteund door feiten en is nooit gebaseerd op emotie of persoonlijke belangen.
Evalueren van de kwestie van de business met behulp van een SWOT-analyse--sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Een tabel maken op papier of met een computer-tekstverwerker. Lijst van bullet punten onder elk SWOT-rubriek als je een 360-gradenperspectief van de kwestie te nemen. De SWOT-analyse wordt het veel gebruikt in het bedrijfsleven om belangrijke beslissingen te nemen.
Test de SWOT-analyse voor de volledigheid en objectiviteit door het vragen van een peer buiten de organisatie voor gedachten over de kwestie van uw business met behulp van het SWOT-model. Dit kan niet een optie zijn als het project vertrouwelijk is. Echter, het verkrijgen van een objectieve blik kan bewijzen onschatbare waarde.
Het verzamelen van gedetailleerde informatie ter ondersteuning van de SWOT-opmerkingen. Bijvoorbeeld, als de grootte van de kleine staf een waargenomen zwakheid is, enquête vergelijkbare bedrijven om te bepalen van de grootte van hun personeel. Als een rivaliserende bedrijf uitgegroeid tot een bedreiging vanwege de lage prijzen, bekijkt u de financiële verslagen van uw bedrijf om te bepalen hoe dit precies beïnvloedt uw verkoop.
Controleer zorgvuldig de SWOT-analyse en de ondersteunende gegevens. Indien van toepassing, notities verzenden aan afdelingshoofden en managers vraagt om verduidelijking of toelichting. Een beslissing nemen over een cursus van actie op basis van de SWOT-analyse, ondersteunende document en feedback van anderen.
Schrijf de businesscase. Beginnen met een beknopte samenvatting herziening van het probleem. De samenvatting moet beschrijven het kans of het probleem, het staat waarom onmiddellijke actie nodig is en zijn mogelijke gevolgen als geen maatregelen worden genomen. Tot slot de samenvatting met vermelding van uw aanbeveling voor actie. Voltooi de businesscase voor actie door uitwerken over het probleem en uw aanbeveling in het hele document. Houd het papier kort en to the point tijdens het samenstellen van uw zaak. Ondersteunende documenten te back-up van uw veronderstellingen koppelen.
- Het maken van de businesscase zeer gedetailleerd zodat het is overtuigend. Doe dit door onder meer een probleem of verkoopkans verklaring in het overzicht. Opnemen in de hoofdtekst van het verslag, specifieke doelstellingen en de verwachte voordelen. Het erkennen van risico's en opties voor het adresseren van hen, samen met de alternatieven, de kosten en de behandeling van tegen argumenten.
