Voor organisaties om te slagen, zijn hun werknemers niet de enigen die een proces van feedback en plannen voor verbetering nodig. Managers en leidinggevenden ook willen horen wat ze goed doen en waar ze beter konden doen. Als een werknemer het kan ontmoedigend lijken, maar het schrijven van een evaluatie van de resultaten voor uw werkgever hoeft niet te pijnlijk.
Opwaartse beoordeling
Het proces van ondergeschikten geven van feedback is soms opwaartse beoordeling of 360 graden feedback, verwijzend naar het proces voor het geven van feedback aan de werknemer, die vervolgens "kringen terug" en geeft feedback aan de manager, die vervolgens deze informatie met medewerkers of directe ondergeschikten deelt manager genoemd.
In formele opwaartse beoordeling programma's beheerd door adviseurs of HR-managers, ontvangt de werknemer een vragenlijst die gelast haar om te beoordelen van de manager op diverse elementen, op een schaal van 1 tot en met 5 of 1 tot en met 10, bijvoorbeeld. Dat zijn bijvoorbeeld vragen over de manager van de communicatie, hoe delegeert hij taken en zijn vaardigheden in het begeleiden van medewerkers om hun doelen te bereiken, voor voorbeeld, evenals een sectie voor opmerkingen. Als u dergelijke een vragenlijst, zal uw grootste uitdaging zijn in het geven van eerlijke en accurate waarderingen.
Brainstormen over ideeën
In sommige werkplekken, zult u niet een gestandaardiseerde vorm te werken vanuit--, maar u kunt nog steeds kijken naar opwaartse beoordelingsformulieren voor begeleiding in wat in uw evaluatie. Formulieren die specifiek voor uw branche zijn--die u kunt meestal vinden online--kunnen helpen u over wat te overwegen. U kunt ook starten door maken van een lijst van sommige meer generieke managementvaardigheden.
Bijvoorbeeld, overweeg of je baas je ontwikkelen van doelen en vervolgens volgen door met hen of positiebepaling problematiek permanent op uw manier heeft geholpen, en of je baas je begrijpen wat werd verwacht van u geholpen. U kunt ook denken van uw manager algehele niveau van competentie, haar vermogen om het volgen van de protocollen van het bedrijf, en haar rapport met u en de rest van het personeel.
Relevante Details en voorbeelden
Werken vanuit uw lijst, Maak bijvoorbeeld een nieuw document met een reeks van koppen, zoals 'Medewerker Feedback' en 'Doel Support'. Kies drie of vier van de items die je voelt garandeert de meest feedback; u hoeft niet tot in detail treden over elk item dat u hebt opgenomen in uw lijst met brainstormen. Naam van een bepaald item, en geef vervolgens een relevant voorbeeld dat het bespreekt, en hoe het invloed op u of uw collega medewerkers. Bijvoorbeeld, onder de rubriek 'Vermogen te volgen Office Protocols', misschien u beschrijven een tijd dat je baas niet volgen protocollen, en hoe dit leidde tot meer werk voor u of verloren productiviteit voor het team. De Toon wel professionele houden en Vermijd veroordelend verklaringen.
Het is een Delicate aangelegenheid
Hoe gedetailleerd u opnemen onder elke post is een delicate aangelegenheid, Alison Green van de 'Ask a Manager' blog doet. Als je weet dat je baas om een redelijke persoon, zou kunnen zijn OK om echte eerlijke feedback te geven over zijn onvermogen om office protocollen of zijn gebrek aan duidelijke richting voor ondergeschikten te volgen. Als u bent bang dat de herziening die je hebt geschreven over de prestaties van uw baas zal niet vertrouwelijk worden gehouden of dat u bezorgd over vergelding bent, het wellicht beter om te houden van uw reacties "saai", suggereert groen.
Met andere woorden, geeft het schrijven van een beoordeling van de prestaties van uw baas geen carte blanche om te delen al haar tekortkomingen. Een succesvolle test is een evenwichtsoefening tussen je baas het temperament, het niveau dringend over het probleem en uw vermogen om informatie te delen tactvol.
