De integratie van besluiten betreffende het personeel van een organisatie in algemene bedrijfsstrategieën is essentieel aan het strategisch managementproces. Bedrijfsstrategieën meestal gegenereerd op uitvoerend niveau als abstracte concepten die kunnen alleen tot bloei worden gebracht door managers en werknemers op operationeel niveau. Dit vereist dat alle business units, met inbegrip van HR, met ondersteuning van de missie van de organisatie aan boord zijn. Volgens de Amerikaanse Office of personeelsmanagement, human resource-activiteiten rechtstreeks bijdragen tot de vervulling van de organisatorische doelen, en dus de algemene strategie van de organisatie moeten ondersteunen.
HR doelen die rechtstreeks tot organisatorische doelen bijdragen. Bijvoorbeeld, als de organisatie een doel stelt om een leider binnen de industrie, kunnen HR leiders constateren dat er behoefte aan het ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten onder medewerkers om te helpen de organisatie voldoen aan dat doel. Dit kan worden bereikt door het gebruik van SMART doelen. Dit zijn de doelen die specifiek en meetbaar zijn. Ze moet redelijkerwijs haalbaar en relevant zijn voor de algehele missie van de organisatie. Ten slotte moeten de human resources doelstellingen worden gekoppeld aan een specifieke tijdlijn ontworpen om te voldoen aan alle regels van de relevante tijdstip instellen binnen de constructies van de algehele bedrijfsstrategie inneemt.
Analyseren van de werknemers om te bepalen waar er HR-gerelateerde belemmeringen voor het succes van zakelijke strategieën. Dit kan worden bewerkstelligd door het gebruik van bepaalde management tools, zoals gapanalyse. Dit bepaalt eigenlijk of en hoe dicht de organisatie aan de voorschriften uiteengezet door de bedrijfsleiders voldoet. Het kan worden gebruikt om dergelijke aspecten als bedrijfscultuur te analyseren en essentieel is voor het bepalen van de specifieke human resources-strategieën nodig voor zakelijke strategieën. De specifieke strategieën nodig zal worden bepaald door de resultaten van de gap-analyse.
Strategisch human resources management programma's te ontwikkelen. Bijvoorbeeld, als bedrijfsleiders ten doel stellen hebben te stimuleren van de productiviteit, de human resources afdeling ten uitvoer moet leggen programma's ontworpen om productiviteit te verhogen. Dit zijn bijvoorbeeld de uitvoering van een algehele prestaties management programma ontworpen om te trainen en ontwikkelen van medewerkers om hen de nodige vaardigheden om te voldoen aan de doelstellingen van de productiviteit.
