Hoe motiveren van medewerkers en de moraal te verbeteren



Uitzoeken hoe motiveren van medewerkers en de moraal te verbeteren is een belangrijke kwestie. Het beïnvloedt uw bottom line op meer manieren dan u denkt. Winsten worden gedreven voornamelijk door begaafde, creatief, gemotiveerd, en op taak werknemers zijn productiever dan hun functie beschrijving-eisen. Hoe je dat als manager bereiken?

Hier zijn een aantal creatieve, innovatieve en beproefde en echte manieren te motiveren van medewerkers en werknemersmoreel te verbeteren.

  • UITVOEREN WERKNEMER ONDERZOEKEN GERICHT OP HET MOTIVEREN WERKNEMERS.

    U hebt waarschijnlijk uitgevoerd werknemer tevredenheidsenquêtes (zoniet moet u.) Dit zijn waardevolle hulpmiddelen maar zijn meestal achteraf - ze ezels hoe dingen ging. Ze zijn niet projectieve - zij niet altijd hoe dingen beter maken project.

    Als u weten hoe om te motiveren van uw medewerkers die je echt nodig hebt om hen te vragen wilt. De cultuur van elke werknemer zal een eigen set van waarden en verlangens hebben. Als u deze radicaal kunt kan aanboren verhoogt uw Medewerkertevredenheid en de motivatie om te produceren voor het bedrijf. Uw werknemer enquêtes moeten deze kwesties:

    • Effectiviteit van werknemer incentive programma 's
    • Meest gewaardeerde werknemer stimulansen
    • Werknemer beloningen die momenteel niet worden gebruikt (wat denken ze dat leuk zou zijn?)
    • Vergelijkende evaluatie van werknemer beloningen (wat ze meer waarde?)

    Ik was verrast op een ontmoeting met drie nieuwe medewerkers enkele jaren terug. Ik was het uitvoeren van een zeer kleine schaal medewerkers motivatie onderzoek met de drie van hen. Ik vroeg die zij wenst te ontvangen als beloning voor werknemersproductiviteit: verhoging, vrije tijd, of vrijheid om te werken waar u wilt. De meeste literatuur van de werknemer stelt momenteel de eerste twee. Unaniem vroegen zij om de derde. Wat brengt me naar de volgende stap.

  • OVERWEGEN GENERATIEREKENINGEN VERSCHILLEN IN DE MOTIVATIE VAN WERKNEMERS.

    Er zijn belangrijke verschillen in Generatierekeningen motivatie die moeten worden aangepakt voor Medewerkertevredenheid en productiviteit.

    Oudere generatie (geboren vóór 1945) - veel van deze generatie heeft besloten niet met pensioen te gaan of terug naar de kracht van de werkgelegenheid als gevolg van de economie. Zij waarde offer en bijdrage aan de samenleving, positie en betalen verhogingen.

    Boomer generatie (geboren na 1945 tot 1964) - waarden een platter machtsstructuur, maar met duidelijke afbakening van wie verantwoordelijk is. De waarde betalen verhogingen en tijd. Zij zal u alles wat ze hebben van negen tot vijf, maar u laat hen na die de voorkeur geven.

    Generatie X (geboren 1965-1980) - Generation X werknemers waarde vrijheid, flexibiliteit en een sterk afgeplatte machtsstructuur. Ze willen hun advies aan de zaak, en hun werk geprezen te worden. Zeer verdacht voor bedrijven en organisaties zijn ze meestal niet zo geïnteresseerd in promoties tenzij promoties hun vrijheid en flexibiliteit verhogen. Geef ze een duidelijk omschreven taak, niet vertel hen hoe of waar om het te doen.

    Generatie Y (geboren 1981-1999) - technologie is hun middelste en laatste namen. Zij zien een radicaal verschillende wereld dan je werd waarschijnlijk geboren in. Diep verontrust over de aanhoudende onrecht in de wereld willen ze hun werk zinvol en verandering. Een nieuwe mac computer gecombineerd met een donatie aan een goed doel zullen motiverender dan een lange termijn contract die ze hoe dan ook zal niet vertrouwen. Ze zag bedrijven Trek de deken uit hun grootouders en ouders, en koop ik het niet in om het even wat lange termijn.

  • AANBIEDING WERKNEMER STIMULANSEN EN BELONING OPTIES WANNEER MOGELIJK.

    Gezien het verschil tussen generaties motivatie, overwegen het aanbieden van opties voor prestaties beloningen.

    Laten zij kiezen, bijvoorbeeld tussen een nieuwe iPhone (generatie Y), 1 extra werk thuis dag voor een jaar (Generation X), drie extra dagen betaalde vakantie (Boomers) of grotere beloning met meer verantwoordelijkheid (volwassen generatie).

    Dit zijn alle generalisaties, zodat u wellicht een werknemer van de generatie Y kiezen de grotere beloning met toegenomen verantwoordelijkheden om persoonlijke redenen. Dat is de reden waarom de keuze is zo handig.

  • FEEDBACK GEVEN OP MEERDERE MANIEREN:

Sommige voorkeur aan het ontvangen van een formele feedback sessie met de evaluatie van de resultaten om de zes maanden tot een jaar (volwassen en Boomer generaties.) Anderen zullen verkiezen sporadische en spontane face-to-face feedback en goedkeuring (Generation X). Sommige moeten voortdurend en onmiddellijk elektronische feedback via sociale media of e-mail (generatie Y).

Als u wilt verhogen diversifiëren motivatie van werknemers en moreel uw inspanningen.

  • GEVEN CONCRETE DUIDELIJKE DOELSTELLINGEN MET VOORAF BEPAALDE WERKNEMER BELONINGEN.

    Dit is misschien wel de belangrijkste stap. Elke werknemer wil weten wat er verwacht wordt, wanneer te bereiken door, en hoe het te weten wanneer zij geslaagd of zelfs overtroffen. Een fantastisch boek over dit onderwerp is de E-mythe boek dat een fantastische lezen met duidelijke beschrijvingen van een standpunt-contract biedt.

    De meest motiverende omgeving is de werkplek waardoor productieve werknemers meer produceren zonder enige compensatie voor hogere productiviteit. Wanneer het werk wordt gedaan, dient dat te worden erkend. Als u wilt laten blijven werken en produceren ofwel raise beloning, bieden een promotie, geven een bonus, verhogen vakantie, grotere flexibiliteit, of geven van concrete tastbare werknemer beloningen. Anders zal de mensen u uitzoeken en langzamer werken omdat ze hebben om harder te werken als zij productief zijn.

  • Tips & waarschuwingen
    • Zorg ervoor dat uw werknemer beloning en stimulerende enquêtes gebeurt op een jaarlijkse basis.
    • Geen rechter één generatie levenswijze bekijken als beter of slechter dan een ander. Als u dit doet, u verliest een groot deel van de motivatie van uw werknemers en laat geld liggen op tafel.

    Gerelateerde Artikelen

    Hoe motiveren van medewerkers

    Hoe motiveren van medewerkers

    Het succes van elke organisatie, is grotendeels afhankelijk van de motivatie van haar medewerkers. Helaas, er is geen exacte formule om te bepalen hoe een bepaalde groep mensen motiveren. Het feit is dat wij zijn allemaal ingegeven door verschillende
    Hoe motiveren van medewerkers van het Restaurant

    Hoe motiveren van medewerkers van het Restaurant

    De reputatie van uw restaurant staat of valt met uw medewerkers--hun voorbereiding achter de schermen, hun houding in de eetzaal en hoe ze potentiële klanten omgaan. Hen motiveren om te worden op punt met hun service en de uitvoering te allen tijde m
    Hoe motiveren van medewerkers op een productielijn

    Hoe motiveren van medewerkers op een productielijn

    Er zijn zoveel goede manieren om te motiveren productie werknemers die in de meeste bedrijven het moet niet moeilijk om te doen. Zolang het productiegebied op uw plaats veilig, schoon is, goed georganiseerd en goed verlichte, je begint met een solide
    Hoe motiveren van medewerkers, nadat ze niet krijgen bevorderd

    Hoe motiveren van medewerkers, nadat ze niet krijgen bevorderd

    Wanneer werknemers voor een felbegeerde promotie concurreren, is het natuurlijk voor degenen die niet zijn geselecteerd voor de nieuwe positie te voelen minder gemotiveerd op het werk. Een baas de taak bij het verkrijgen van deze werknemers uit hun f
    Hoe motiveren van medewerkers om goede Customer Service vaardigheden

    Hoe motiveren van medewerkers om goede Customer Service vaardigheden

    Klantenservice kan maken of breken een bedrijf; hoe uw klanten worden behandeld kan bepalen of ze terugkomen. Net als een klant zullen die beschikt over een uitstekende ervaring zal vertellen hun vrienden, iemand die een verschrikkelijke ervaring hee
    Lijst van factoren die motiveren van medewerkers

    Lijst van factoren die motiveren van medewerkers

    Motivatie van werknemers is een proces of een akte van bevestiging of aanmoedigen van een werknemer te werken aan organisatorische doelen. Robbins et al. in het boek "Management 4e" definiëren de motivatie van de werknemers als "de bereidhe
    De beste manieren om het motiveren van medewerkers

    De beste manieren om het motiveren van medewerkers

    Houden van de werkplek, vriendelijke en uitnodigende is een belangrijke factor in de toenemende en onderhouden van goede werknemer prestaties tarieven en algehele bedrijf moreel. Als je werkgever geïnteresseerd in het stimuleren van uw prestaties van
    Leuke manieren om te motiveren van medewerkers

    Leuke manieren om te motiveren van medewerkers

    Medewerkers motiveren is een van de grootste uitdagingen een toezichthouder op een regelmatige basis. Individuen zijn ingegeven door verschillende dingen, die alleen bijdraagt aan de uitdaging. Een goede toezichthouder zal bieden motivatie aan zijn w
    Wat zijn de voordelen & nadelen van het gebruik van geld te motiveren van medewerkers?

    Wat zijn de voordelen & nadelen van het gebruik van geld te motiveren van medewerkers?

    Geld is een gemeenschappelijk instrument te motiveren van medewerkers. Als uw primaire strategie voor motiverende medewerkers is dat zij financiële bonussen of werpt, kunnen de resultaten verschillen. Terwijl motiveren met geld enkele voordelen biedt
    Hoe motiveren van uw medewerkers Up na zelf schoon te maken

    Hoe motiveren van uw medewerkers Up na zelf schoon te maken

    De toestand van een kantoor of de plaats van vestiging kan invloed hebben op hoe klanten uw operatie--voor beter of slechter zien. Werkplek omgeving ook kan invloed hebben op de sfeer en de productiviteit van medewerkers, maken van een schone en geor
    Hoe motiveren van uw medewerkers in tien stappen

    Hoe motiveren van uw medewerkers in tien stappen

    Motiveren van uw medewerkers is noodzakelijk voor het succes van uw bedrijf. U kunt een bloeiend bedrijf geen wanneer uw werknemers werk langzaam uitvoeren, laat komen en zich slecht gedragen. Dit soort gedrag is vaak het gevolg van een gebrek aan mo
    Leuke spelletjes voor het motiveren van medewerkers

    Leuke spelletjes voor het motiveren van medewerkers

    In de loop van een werkdag of de tijd die nodig is om een project te voltooien, kunnen uw medewerkers optreden wiegt in hun motivatie. Lage motivatie leidt tot slechte prestaties en vermindert productiviteit van het bedrijf, die invloed kan zijn op u
    Het gebruik van gedragswijziging te motiveren van medewerkers

    Het gebruik van gedragswijziging te motiveren van medewerkers

    Gedragswijziging technieken werden populair nadat Harvard University psycholoog B.F. Skinner in 1971 schreef zijn baanbrekende werk,"dan vrijheid en waardigheid." Hij een aanpak, bekend als Operante conditionering, van beloningen en straffen te
    Hoe motiveren van ouderen

    Hoe motiveren van ouderen

    Ongeveer 20% van de oudere bevolking woont in pensioen gemeenschappen ervaring depressie, met het aantal depressieve vrouwen het dubbele van het aantal depressieve mannen. De combinatie van leeftijd-gerelateerde ziekte, een handicap dat beletsel dage