Uitzoeken hoe motiveren van medewerkers en de moraal te verbeteren is een belangrijke kwestie. Het beïnvloedt uw bottom line op meer manieren dan u denkt. Winsten worden gedreven voornamelijk door begaafde, creatief, gemotiveerd, en op taak werknemers zijn productiever dan hun functie beschrijving-eisen. Hoe je dat als manager bereiken?
Hier zijn een aantal creatieve, innovatieve en beproefde en echte manieren te motiveren van medewerkers en werknemersmoreel te verbeteren.
UITVOEREN WERKNEMER ONDERZOEKEN GERICHT OP HET MOTIVEREN WERKNEMERS.
U hebt waarschijnlijk uitgevoerd werknemer tevredenheidsenquêtes (zoniet moet u.) Dit zijn waardevolle hulpmiddelen maar zijn meestal achteraf - ze ezels hoe dingen ging. Ze zijn niet projectieve - zij niet altijd hoe dingen beter maken project.
Als u weten hoe om te motiveren van uw medewerkers die je echt nodig hebt om hen te vragen wilt. De cultuur van elke werknemer zal een eigen set van waarden en verlangens hebben. Als u deze radicaal kunt kan aanboren verhoogt uw Medewerkertevredenheid en de motivatie om te produceren voor het bedrijf. Uw werknemer enquêtes moeten deze kwesties:
- Effectiviteit van werknemer incentive programma 's
- Meest gewaardeerde werknemer stimulansen
- Werknemer beloningen die momenteel niet worden gebruikt (wat denken ze dat leuk zou zijn?)
- Vergelijkende evaluatie van werknemer beloningen (wat ze meer waarde?)
Ik was verrast op een ontmoeting met drie nieuwe medewerkers enkele jaren terug. Ik was het uitvoeren van een zeer kleine schaal medewerkers motivatie onderzoek met de drie van hen. Ik vroeg die zij wenst te ontvangen als beloning voor werknemersproductiviteit: verhoging, vrije tijd, of vrijheid om te werken waar u wilt. De meeste literatuur van de werknemer stelt momenteel de eerste twee. Unaniem vroegen zij om de derde. Wat brengt me naar de volgende stap.
OVERWEGEN GENERATIEREKENINGEN VERSCHILLEN IN DE MOTIVATIE VAN WERKNEMERS.
Er zijn belangrijke verschillen in Generatierekeningen motivatie die moeten worden aangepakt voor Medewerkertevredenheid en productiviteit.
Oudere generatie (geboren vóór 1945) - veel van deze generatie heeft besloten niet met pensioen te gaan of terug naar de kracht van de werkgelegenheid als gevolg van de economie. Zij waarde offer en bijdrage aan de samenleving, positie en betalen verhogingen.
Boomer generatie (geboren na 1945 tot 1964) - waarden een platter machtsstructuur, maar met duidelijke afbakening van wie verantwoordelijk is. De waarde betalen verhogingen en tijd. Zij zal u alles wat ze hebben van negen tot vijf, maar u laat hen na die de voorkeur geven.
Generatie X (geboren 1965-1980) - Generation X werknemers waarde vrijheid, flexibiliteit en een sterk afgeplatte machtsstructuur. Ze willen hun advies aan de zaak, en hun werk geprezen te worden. Zeer verdacht voor bedrijven en organisaties zijn ze meestal niet zo geïnteresseerd in promoties tenzij promoties hun vrijheid en flexibiliteit verhogen. Geef ze een duidelijk omschreven taak, niet vertel hen hoe of waar om het te doen.
Generatie Y (geboren 1981-1999) - technologie is hun middelste en laatste namen. Zij zien een radicaal verschillende wereld dan je werd waarschijnlijk geboren in. Diep verontrust over de aanhoudende onrecht in de wereld willen ze hun werk zinvol en verandering. Een nieuwe mac computer gecombineerd met een donatie aan een goed doel zullen motiverender dan een lange termijn contract die ze hoe dan ook zal niet vertrouwen. Ze zag bedrijven Trek de deken uit hun grootouders en ouders, en koop ik het niet in om het even wat lange termijn.
AANBIEDING WERKNEMER STIMULANSEN EN BELONING OPTIES WANNEER MOGELIJK.
Gezien het verschil tussen generaties motivatie, overwegen het aanbieden van opties voor prestaties beloningen.
Laten zij kiezen, bijvoorbeeld tussen een nieuwe iPhone (generatie Y), 1 extra werk thuis dag voor een jaar (Generation X), drie extra dagen betaalde vakantie (Boomers) of grotere beloning met meer verantwoordelijkheid (volwassen generatie).
Dit zijn alle generalisaties, zodat u wellicht een werknemer van de generatie Y kiezen de grotere beloning met toegenomen verantwoordelijkheden om persoonlijke redenen. Dat is de reden waarom de keuze is zo handig.
FEEDBACK GEVEN OP MEERDERE MANIEREN:
Sommige voorkeur aan het ontvangen van een formele feedback sessie met de evaluatie van de resultaten om de zes maanden tot een jaar (volwassen en Boomer generaties.) Anderen zullen verkiezen sporadische en spontane face-to-face feedback en goedkeuring (Generation X). Sommige moeten voortdurend en onmiddellijk elektronische feedback via sociale media of e-mail (generatie Y).
Als u wilt verhogen diversifiëren motivatie van werknemers en moreel uw inspanningen.
GEVEN CONCRETE DUIDELIJKE DOELSTELLINGEN MET VOORAF BEPAALDE WERKNEMER BELONINGEN.
Dit is misschien wel de belangrijkste stap. Elke werknemer wil weten wat er verwacht wordt, wanneer te bereiken door, en hoe het te weten wanneer zij geslaagd of zelfs overtroffen. Een fantastisch boek over dit onderwerp is de E-mythe boek dat een fantastische lezen met duidelijke beschrijvingen van een standpunt-contract biedt.
De meest motiverende omgeving is de werkplek waardoor productieve werknemers meer produceren zonder enige compensatie voor hogere productiviteit. Wanneer het werk wordt gedaan, dient dat te worden erkend. Als u wilt laten blijven werken en produceren ofwel raise beloning, bieden een promotie, geven een bonus, verhogen vakantie, grotere flexibiliteit, of geven van concrete tastbare werknemer beloningen. Anders zal de mensen u uitzoeken en langzamer werken omdat ze hebben om harder te werken als zij productief zijn.
- Zorg ervoor dat uw werknemer beloning en stimulerende enquêtes gebeurt op een jaarlijkse basis.
- Geen rechter één generatie levenswijze bekijken als beter of slechter dan een ander. Als u dit doet, u verliest een groot deel van de motivatie van uw werknemers en laat geld liggen op tafel.