In het decennium tussen 1960 en 1970 financierde Fortune 500 bedrijven een studie door het Stanford Research Institute om erachter te komen waarom het soms een corporate strategische planning is mislukt. Naast het vinden van de redenen, wilde bedrijven weten wat kan worden gedaan over te houden voorbij mislukkingen van opnieuw het gebeuren. Dit project resulteerde in de SWOT-analyse, een lijst van een vennootschappelijk sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen, de eerste letters daarvan maken het acroniem.
Het identificeren van de meest relevante kwesties die onder elke SWOT-factor. Na het verzamelen van de gegevens van de SWOT-analyse, door uw medewerkers naar groep opmerkingen via betekenis te vragen. Bijvoorbeeld, voor de verklaringen zij onder "troeven" zou moeten ze elkaar als zijnde van significante kracht of kleine kracht label.
De SWOT-analyse is een brainstormsessie. Het is waarschijnlijk dat enkele uitspraken niet relevant, vanwege iemands gebrek aan kennis over de bedrijfsvoering zullen of omdat hij niet genoeg tijd om te overwegen de kwestie in de diepte. Deze stap onkruid uit suggesties die weinig of geen invloed op de ontwikkeling van uw bedrijf hebben.
Bespreek de SWOT-analyse-gegevens. Zodra u klaar bent met uw bedrijf SWOT-analyse, vragen de medewerkers die hebben bijgedragen aan de lijst om de volgende vragen te beantwoorden: wat doet deze feedback over de huidige status van ons bedrijf? Op basis van deze lijst, welke veranderingen moeten we maken? Zijn wij bereid veranderingen door te voeren deze nu? Als dat niet het geval is, welke stappen moeten we nemen vooraf?
Schrijf een strategisch plan. Om te beginnen dit te doen, een lijst van uw bedrijfsdoelstellingen. Gebruik de lijst onder "kansen" te winnen van duidelijkheid over wat de doelstellingen moeten worden. Kijk dan op de meest significante sterke punten, zwakheden en bedreigingen die bestaan voor uw bedrijf. Maak een lijst van stappen om de potentiële horden en om te beginnen met het gebruiken van uw sterke punten om uw doelen te bereiken.
- In een strategisch plan helpt het om het toewijzen van datums voor de voltooiing van elke stap. Stel ook tijd opzij om te vergelijken uw bedrijf vooruitgang kan uw schriftelijk plan. U moet Bekijk uw strategisch plan eenmaal per jaar en pas deze aan uw huidige zakelijke doelstellingen.
