Een strategisch plan van vijf jaar is een goed aangeschreven-- en vaak over het hoofd gezien--business tool begeleiden de visie en richting van een bedrijf. Het concept van strategisch plan geldt voor persoonlijke doelen en Financiën als goed. In zowel zakelijke en persoonlijke leven is de effectieve plan echter realistisch, actieve en flexibele.
Strategisch Plan Basics
Vijf jaar naar de toekomst kijken is ontmoedigend zonder een eenvoudig kader om u te begeleiden. Effectieve plannen betrekking hebben op drie aspecten van uw bedrijf: waar je bent nu, waar u wilt zijn in vijf jaar en hoe krijg je tussen die twee punten. Om gerichte, moet elk element van uw strategisch plan een van deze aspecten aanpakken. In veel gevallen wellicht u al weet waar u bent en waar u wilt zijn, vermindering van het harde werk van uw strategisch plan tot de essentie van hoe er te komen.
Waar je nu bent
De belangrijkste elementen ter ondersteuning van elk aspect te monteren. Bijvoorbeeld, je hebt waarschijnlijk al een mission statement, en het nog steeds geldig is voor uw bedrijf kan zijn zoals het nu is. Als uw missie is gewijzigd, pakken zodat u uw vertrekpunt bepalen kunt. Aanbieden van de leidende beginselen van uw bedrijf en maken een eerlijke evaluatie van de huidige stand van de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen voor uw bedrijf; Dit staat bekend als een SWOT-analyse. Identificeren van de successen en mislukkingen die uw bedrijf naar het huidige punt gebracht.
Waar u zult in vijf jaar
De huidige status van uw bedrijf, definieert elk element in termen van waar u wilt worden in vijf jaar. Dit kan bereiken en ondersteunen van bepaalde verkoopbedragen of marktaandeel. Het eventueel uit te breiden, franchising, productlijnen toe te voegen of andere mijlpalen te bereiken. U kunt herzien en kiezen van focal points als je door het proces van strategische planning. Overwegen een visie voor de manier waarop uw missie om te lezen in vijf jaar.
Hoe er te komen
Net zoals vele snelwegen en terug wegen twee steden verbinden, kunt u kiezen uit veel verschillende routes te bereiken van uw bedrijfsdoelstellingen. Dit is de essentie van de strategie en het vlees van uw strategisch plan. Items die bepalen hoe u naar uw doelen zijn vaak actie gebaseerd. Net als bij een actieplan om doelen te bereiken, specifieke, meetbare en realistische doelen en termijnen bieden. Vele vijfjarenplannen hebben één en drie jaar controleposten op de steun van de jaarlijkse evaluaties van de vorderingen.
Opstellen van uw Plan
Zodra het brainstormen klaar is, zal organiseren en voltooiing van uw plan geven uw ideeën vorm. Zoals met elk zakelijk schrijven, overwegen uw doelgroep. Een strategisch plan te motiveren van uw medewerkers wellicht een andere ondertoon dan één voor uw bankier. Een samenvatting van uw plan. Zijn de verklaringen van uw missie en visie en uw doelen. Zowel de huidige en de verwachte SWOT-analyse en sleutel prestatie-indicatoren te omvatten. Industrie-analyse, doelmarkten en uw concurrerende analyse zijn opgenomen, evenals activiteiten, marketing en human resources plannen. Project de financiën van uw bedrijf en hoe u zal omgaan met de uitdagingen van de markt.
