Bouwen van een softwarebedrijf lijkt zo hard als het uitvinden van een complexe wetenschappelijke uitvinding. De waarheid is echter precies het tegenovergestelde. Bouwen van een softwarebedrijf is geen rocket science, vooral als u verzorgen van een aantal cruciale punten en regels die gaat in haar succes bij de oprichting. Zorgvuldige analyse van de trends van het verleden en huidige analyse rapporten van gereputeerde agentschappen zal u helpen bereiken een conclusie over het al dan niet het bedrijf dat u wilt starten met zal een succes worden. De reuzen van de software-industrie omvatten IBM, Microsoft en SUN Microsystems. Deze namen zijn perfecte voorbeelden van bedrijven die begon klein maar beheerde tot grote hoogten van succes op de lange termijn.
Wat die u nodig hebt
- Werknemers en personeel
- Domein waarin het bedrijf zich moet concentreren
- Software soorten en versies worden vrijgegeven
- Niveau van de software productie
Planning is de sleutel tot succes voor elke taak die u verbindt zich ertoe, en een software-bouwbedrijf is geen uitzondering. Hier moet u een actieplan klaar: begin met het kiezen van een locatie, het schatten van de initiële investering die moet worden gemaakt en besluiten op het niveau van betrokkenheid van elke potentiële partners. Deskundige advies over de oprichting van afdelingen volgens de normen van de plaats of met betrekking tot internationale normen.
Het domein waarin het bedrijf werken moet door het analyseren van de mogelijkheden en talenten beschikbaar om u te identificeren. Onderzoek de markt om te bepalen of uw product een goede kans heeft op slagen, en vragen of er een klant basis voor uw software.
Zorg ervoor dat uw beleggingsfondsen volstaan voor de startfase, waarin onderzoek en ontwikkeling van nieuwe ideeën voor de software. Uw bedrijf moet in staat zijn van het verstrekken van bijgewerkte versies van het product na de eerste lancering, waarvoor derhalve ten minste tweederde van de totale project fondsen gereserveerd moet worden voor hun ontwikkeling. Opstellen van een strategie, een mager budget plannen en vasthouden aan het dagelijks.
Huur een accountant of een boekhoudkundige team om u te helpen met de verklaringen van de business van de indiening, belasting aanmeldingen, zakelijke rekeningen en financiële beslissingen. Huren van werknemers, strategisch en objectief, en alle nieuwe aanwervingen voorzien in missies van het bedrijf en doelstellingen, alsmede alle bedrijfsregels en voorschriften. Voorbereiden van een overeenkomst waarin de rol tussen werknemers en het bedrijf, en zoals u nieuwe medewerkers huren, hebben ze ondertekenen. Hoewel de algemene trend is geweest om te huren van personen met ervaring in Bedrijfskunde voor management- en leidinggevende functies, veranderen dingen. Het is raadzaam om te huren sommige technische mensen in het leidingsteam ook.
Verzoeken in overweging nemen de productie type waarnaar het bedrijf tegemoet te komen zou voordat het bedrijf. De fundamentele niveaus zijn offshore, rechtstreeks of op verzoek-alleen typen.
Vergeet niet om altijd het bevorderen van uw product, ideeën en bedrijf op het juiste moment. Maken en verspreiden van brochures, visitekaartjes en posters en promoot het bedrijf online.