De analyse van een bedrijf is een grondige evaluatie van een organisatie. De analyse geeft inzicht om processen te stroomlijnen en verbeteren van de potentiële omzet. De momentopname van een bedrijf uit een analyse moet kijken naar de interne en externe factoren. De analyse te starten, moet u betalen voor software of een sjabloon gebruiken om ervoor te zorgen dat alle gebieden van het bedrijf vallen effectief.
Wat die u nodig hebt
- Sjabloon
- Software (optioneel)
Bepalen wat voor soort analyse het beste werkt voor uw bedrijf. Bijvoorbeeld, kan business intelligence software kosten duizenden dollars, terwijl een minder dure methode is het gebruik van een gratis sjabloon om het zelfde doel te bereiken. Sommige bedrijven hebben geavanceerde technologie geïntegreerd in de dagelijkse processen, zodat ze beter kunnen worden geserveerd met een bepaald type van oplossing voor het analyseren van het bedrijf. Aan de andere kant, wellicht een eenvoudige zaken zoals een nagel salon niet fancy bedrijfssoftware intelligentie te doen van de analyse van een bedrijf.
Analyse van de onderzoeksmethoden. Om te doen de analyse van een bedrijf, moet u het verwachte resultaat om dat te doen begrijpen. De analyse moet beantwoorden wat goed en kwaad op basis van een grondige evaluatie (d.w.z., dagen, maanden) wordt gedaan. Er zijn analysemethoden voor financials, marketing, human resources en meer. Daarom moet u het kiezen van het juiste type voor de analyse van de onderneming om effectief te zijn. Zaak in punt, een solo-ondernemer moet zitten kundig voor analyse van de menselijke hulpbronnen te vermijden omdat er geen werknemers. Raadpleeg de sectie van de middelen voor een beschrijving met betrekking tot de soorten intelligentie bedrijfssoftware.
De geselecteerde methode te doen van de analyse van een bedrijf implementeren. Interne en externe factoren beïnvloeden het bedrijf dient te omvatten. Werknemer onrust is bijvoorbeeld nooit goed als een interne aangelegenheid. Ook is arme kleurstelling een extern probleem die verkoop nadelig zal beïnvloeden. De analyse van een bedrijf moet bloot dit met behulp van software of een handmatige methode van een sjabloon. Software zal tonen procenten en diagrammen voor het lokaliseren van gebieden te verbeteren, terwijl een sjabloon meer onafhankelijke gedachte vereist. Een sjabloon, zoals een SWOT-analyse, vereist de persoon kritisch te denken over de concurrerende omstandigheden van het hele bedrijf om te voltooien van de analyse. Een voorbeeld van een SWOT-sjabloon diagram bevindt zich in de sectie verwijzingen.
Het gebruiken van statistieken ter ondersteuning van alle belangrijkste bevindingen. Bijvoorbeeld, het bepalen van het aantal mensen die lopen in de storefront, maar nooit iets kopen. Ontdek de reden, door het doen van een korte exit-enquête. Krijgt inzicht op wat uw werknemers beter volgens de klanten kunnen doen. Vervolgens gegevens van werknemers door het verkrijgen van hun feedback te verzamelen. Stel hen vragen over hun uitvoering van de taak. Bijvoorbeeld mag een retail sales agent niet weten het product goed genoeg om te overwinnen van de aarzeling van de klant. De analyse ten gevolge van rechtstreekse contacten zal helpen bepalen waar het bedrijf is post.
Bekijk de resultaten en probeert te zwakke punten. Het bedrijf-analyse gebruiken voor het sluiten van de problemen en mogelijke oplossingen te bepalen. De analyse is een beeld te geven van het bedrijf op een bepaald moment, dus het biedt de beste methode om een bedrijf te vergroten, zowel intern als extern.
- Gebruik van analysemethoden waarmee de juiste interne en externe factoren (dat wil zeggen, SWOT).