Veranderende titels in grote bedrijven is een proces dat u zeer serieus moeten nemen. Titels zijn over het algemeen, een beschrijving van een rol van de unit of manager in een bedrijf. Als een afbeelding aan klanten moet de titel functioneel geschikt samen met juridisch nauwkeurig zijn. Alice Rein, schrijven voor opstarten natie, zegt, "jobtitels hebben genomen op belangrijker om vele redenen. In 2004, de Fair Labor Standards Act verduidelijkt overuren betalen voor ' Arbeiders ', maar veel per uur en bezoldigde professionals waren links af als hun jobtitels vrijgesteld hen overuren."
In een blog voor Business kennis bron, Rein wordt benadrukt dat "zakelijke titels echt toe doen" om de volgende redenen:
- Ze geven een organisatie aan elke business managementteam.
- Ze helpen mensen om te begrijpen wie is verantwoordelijk voor welke gebieden.
- Sommige mensen kunnen niet worden gemotiveerd om te leiden van het hele bedrijf, maar zal wilt uitvoeren van een deel van het bedrijf.
- Over het algemeen eist meer autoriteit hogere lonen. Titels kunnen betalingstarief bepalen.
- Ze vertellen medewerkers, andere managers en klanten waar te gaan voor hulp of met bezorgdheid.
Titels moeten worden verdeeld door functie. Als een afdeling verantwoordelijk voor de boekhouding is, moet het worden getiteld de boekhoudafdeling. Als er meer in het algemeen in de natuur, moet het worden genoemd van de financiële afdeling. De manager moet de financieel directeur (CFO). Andere titels zou omvatten vice president Financiën (als bestuurslid, ook); accounting manager; financieel departement manager; en payroll beheerder. Deze titels opgeven de rol of baan functie. Door een functionele titel toe te wijzen, weten klanten en medewerkers wat de afdeling is en waar ze moeten gaan om te gaan met problemen of toewijzingen. Als je een eigenaar gelet op een wijziging van de titel, de functie bepalen alvorens met de titel.
Kleine bedrijven kunnen hebben een organisatiestructuur waarin een of meer personen verschillende hoeden dragen. Begroting beperkt het aantal werknemers en de functies die zij vervullen. Als het bedrijf groeit, beheer moet duidelijker worden omschreven en structuur wordt een belangrijk onderdeel van de communicatie en toezicht. De eigenaar moet kunnen delegeren van verantwoordelijkheden aan managers die via hun afdelingen en teams taken. Titels voor werknemers die droeg verschillende hoeden kunnen meer worden gericht. Een officemanager die allerlei administratieve taken verwerkt kan een willekeurig aantal dingen onder de uitgevouwen structuur van het bedrijf nu geworden: de manager van de administratie met human resources, boekhouding en salarisadministratie, mail diensten, Receptie, administratieve medewerkers, faciliteiten, computer en kantoor apparatuur of janitorial departementen. Supervisors of managers van nieuwe afdelingen kunnen worden toegevoegd als nodig voor het toezicht op de teams van werknemers ingehuurd om te voeren de toegenomen werklast.
Een functionele organigram ongeacht de grootte van uw bedrijf voor te bereiden. Overwegen lijnen van communicatie en toezicht. Maak titels voor elke positie die je je kunt voorstellen. In het boek "Bescherming van winsten in Any Economy", deze procedure wordt beschreven als "het bouwen van uw infrastructuur voor verandering."
Bereiden functiebeschrijvingen voor de posities die u vullen, wilt zelfs als een werknemers verschillende petten totdat je meer mensen kunt huren.
Inhuren personeel of hen in posities te bevorderen zo nodig toewijzen van de juiste titel voor de positie.
Als de functieomschrijving gewijzigd, raadpleegt de titel om te bepalen of het nog wenselijk is.