Velen van ons tijd meer op het werk dan ergens anders gedurende de week. Dus als je dingen die verbeteren door middel van verandering ziet kunnen, is het natuurlijk te willen deze gedachten delen met degenen die dingen gebeuren kan maken. Dit kan blijken te zijn een grote taak die kan mislukken, maar volgt de kansen zijn uw stem zal worden gehoord en uw voorgestelde werkplek wijzigingen worden geaccepteerd.
Onderzoek de huidige omgeving met context naar uw idee. Zorg ervoor dat u begrijpt hoe dingen die momenteel actief zijn op het werk, en zich bewust zijn van de wijzigingen die al aan de horizon. Opmerking informatie over wat werkt en wat niet werkt.
Het identificeren van uw doelgroep. Controleer of de mensen die u zijn het delen van uw ideeën voor verandering met zijn degenen die kunnen ofwel het goedkeuren van de ideeën, of ze kunnen bespreken met degenen die werkplek veranderingen doorvoeren. Onder andere de persoon die u rechtstreeks rapporteren aan zodat u niet worden gezien als het gaat over hun hoofd.
Verzetten tegen uw eigen idee-- of ten minste aan hoe u zou denken. Dit helpt om te anticiperen op de vragen die je krijgt en u kunt bereiden reacties zodat u niet bent stumped tijdens uw voorstel. Denk aan zowel de voor- en nadelen die geassocieerd met uw voorstel worden kunnen.
Maak uw voorstel met beide een schriftelijke en mondelinge element door het geven van een presentatie. Detail uit uw ideeën, met inbegrip van hoe u hen zouden uitvoeren en hoe deze veranderingen zullen profiteren van de huidige besturingsomgeving. Gebruik het onderzoek dat je hebt gedaan in de vorige stappen en het publiek die u heeft getarget om te helpen u ontwerp uw presentatie.
Schema een tijd om het voorstel te voldoen aan uw doelgroep. Controleer of met de genodigden dat u iedereen die moet worden opgenomen, en genoeg tijd voor uw presentatie, met inbegrip van de vraag en discussie tijd plannen niet ontbreken.
Reageren op vragen over de wijzigingen die u voorstelt. Om dit proces te werken, moet je open voor andere ideeën die uw concept in gang heeft gezet. Denk over uw antwoorden eerst en wees voorzichtig niet te reageren op emotie alleen.
Verkrijgen buy-in. U zou kunnen niet krijgen van directe steun, maar veerkrachtig en controleer terug met uw publiek om te zien als ze een andere informatie van u nodig. Acceptatie van uw ideeën en zelfs het feit dat je had een goed geplande voorstel helpt anderen Kijk naar u als een aanwinst voor de organisatie die u vooruit zal helpen.
- Begrijpen dat de meeste mensen de neiging om het weerstaan van verandering, zelfs wanneer het helpen zal dus laat dit u ontmoedigen.
- Flexibel kunnen worden. Als uw ideeën goed ontvangen zijn, maar er is een verschil in advies over hoe werkplek veranderingen door te voeren, bereid zijn te praten via en accepteren van elkaars optie in plaats van uw eigen.
- Blijven professioneel, zelfs als gaten zijn wordt stak in uw voorstel. Deze discussiepunten kunnen uw wijzigingen daadwerkelijk meer levensvatbaar maken.
- Hoe je werkplek wijzigingen voorstellen is net zo belangrijk als wat het ook is, dat u proposing. Voorbereiding is de sleutel, en als u niet ontvankelijk zijn voor vragen en andere opmerkingen met betrekking tot uw ideeën zult u waarschijnlijk worden mislukte zelfs wanneer de ideeën zijn solide.
- Niet jezelf toestaat te worden ontmoedigd als uw ideeën niet worden geaccepteerd, of als u het gevoel dat niemand zal hen uitvoeren. Soms zijn veranderingen niet haalbaar in de werkorganisatie van uw om redenen die niet kunnen worden gedeeld met u, dus laat dit u ervan weerhouden veranderingen in de toekomst te uiten.