Als de (onbetaalde) stage die leek dit een geweldige kans blijkt niet te zijn wat je verwacht, u zult zich afvragen hoe u tactvol kan stoppen zonder alle bruggen branden. Hoewel u niet krijgen betaald voor de stage, is de realiteit dat u nog moet standaard ontslag procedure volgen zodat u kunt handhaven van een positieve relatie met de organisatie die u ingehuurd. Bovendien, lees de voorwaarden van uw stage contract, als u één hebt, om erachter te komen hoeveel van tevoren te geven en wat het vennootschappelijk protocollen om te stoppen zijn.
Ontwerp een professionele brief van aftreden. Het is de juiste etiquette een verklaring van ontslag aan uw onmiddellijke chef indienen wanneer het ontslag van een baan, of de taak een betaalde plaats of niet is. Ook de datum dat u de brief, een verklaring dat uw bedoeling is om te stoppen met de stage, een ingangsdatum voor het ontslag en uw handtekening onderaan samenstelt.
Een vergadering met uw directe baas aanvragen. Wanneer de twee van u ontmoeten, laat hem weten dat het is met grote spijt dat je de stage moet afsluiten. Geef hem de brief van aftreden. Als hij vraagt waarom u afsluiten wilt, geven een eerlijk antwoord. Worden tactvol en diplomatiek dienaangaande door niet te focussen op de negatieve kwesties en klachten. Als u kritiek aanbiedt moet, maken het constructieve.
Vraag uw toezichthouder over eventuele extra stappen die u nemen moet tot beëindiging van de stage. Hij wellicht overleggen met de afdeling human resources van het bedrijf voor specifieke informatie.
Vul alle nodige papierwerk. Als de stage voor een academische krediet is, moet u wellicht meer papierwerk met uw school in te vullen omdat u niet de stage volslagen did.
Schrijven van een follow-up bedankje aan de organisatie waar u geïnterneerd, hen te bedanken voor de ervaring. Dit is een effectieve manier om te houden van de relatie positieve en stoppen vriendelijk. Je weet nooit als u wilt mogelijk toepassen in de toekomst er voor een betaalde baan, of vertrouwen op hen voor een brief van aanbeveling.
