Een projectmanager is verantwoordelijk voor het beheer van een project van idee tot uitvoering binnen een goedgekeurde tijdlijn, het toepassingsgebied en de begroting. De projectmanager moet dienst hebben verschillende tactieken om het project te beheren en verminderen van potentiële risico's aan het resultaat. Projectmanagers moeten blijven op de top van elk project en beheren van taken, resources, dollars en termijnen, en moet leren herkennen van het eerste teken van risico's en verzachten ze op het begin over niet leiden tot falen van het project.
Plan van tevoren door te nemen van risico's in uw aanvankelijke projectplanning. Alle taken die risico project dragen en bouwen in extra tijd, dollars en middelen in die taken aan risico's te identificeren. Bekijk projecten in het verleden en verzamelen lessen geleerd om te identificeren waar eventuele problemen zich kunnen voordoen. Een grondige bedrijfsanalyse van het project vóór aanvang van het project te voltooien en andere beheer van andere functionele gebieden vraag om feedback.
Maken van een realistische projectplanning plan en voldoen aan de tijdlijn van de projectplanning van uw. Teamleden kunnen de taken in een realistisch tijdsbestek niet vragen. Verzekeren dat de doelen van het project haalbaar binnen de goedgekeurde periode, het budget en het aantal van de middelen die zijn toegestaan zijn. Verminder risico door aanbevelingen op het begin van het project die realistisch voor de reikwijdte en de doelstellingen zijn.
Controle van de projectvereisten en-doelstellingen. Om het even wat buiten de oorspronkelijke werkingssfeer van een project niet goedkeuren tenzij het voordeel van het project doelstellingen aanzienlijk zonder middelen, budget en tijd lijn. Strak verandering beheren om te verzekeren dat de wijzigingen vormen geen risico voor het project.
Voldoen aan uw projectteam vaak te verkrijgen van de status van een taak en het meten van de belemmeringen die een risico voor het project opleveren kunnen. Vragen teamleden kunnen eventuele problemen en conflicten die ze zien kunnen dat u, als de projectmanager, niet kan delen. Verkrijgen schriftelijke statusrapporten te tonen van de documentatie van de statusdatum van het project en het projectplan bijwerken ten minste wekelijks.
Bestellingen met leveranciers ruim van tevoren de taak vervaldatum. Prijzen vaak veranderen en passen binnen het budget van het project, citaten in het schrijven, dus er zijn dat geen tarifering verrassingen die later het project in gevaar brengen. Afhankelijk van de leverancier, de orders voor producten en diensten kan lang duren om te komen of uit te voeren dus plaats ze heel vroeg op zodat ze doen niet een bedreiging vormen voor de tijdlijn van een project.