Sectie 7 van de National Labor Relations Act beschermt de rechten van werknemers van de Unie en non-adhesie te gaan staken. Aangezien het verhindert ook bedrijfseigenaren en managers uit te bemoeien met dit recht, zijn proactieve maatregelen essentieel om ervoor te zorgen dat een wandeling-out nooit optreedt. Om deze reden, moeten bedrijven van alle maten en in elke bedrijfstak staking preventie beste praktijken zo ontworpen dat medewerkers inhoud blijven volgen.
Uitvoering van een verhouding arbeid-Management-programma
Volgens het Amerikaanse ministerie van landbouw is een verhouding arbeid-management-programma een goed uitgangspunt voor een effectieve staking preventieprogramma. Verhouding arbeid-management verwijst niet alleen naar de naleving van wetten van de federale en nationale werkgelegenheid, maar ook aan het verstrekken van een platform voor werknemers om lucht en bespreken hun grieven--evenals procedures voor het adresseren en oplossen van klachten. Voor alle bedrijven, een open-deurbeleid, geschreven klachtenprocedures en tijdige onderzoeken van alle klachten zijn essentiële onderdelen. Voor een bedrijf met werknemers van de Unie, ook hierbij contract onderhandelingen, collectieve onderhandelingen, bemiddeling en arbitrage procedures.
Belemmeringen van de communicatie
Hoewel een meer hiërarchische organisatiestructuur vaak noodzakelijk als een bedrijf groter groeit wordt, kunnen een formele structuur en one-way communicatie medewerker ontevredenheid verhogen. In een interview van 2013 olv Tracey Schelmetic voor ThomasNet.com, United Auto werknemers voorzitter Bob koning aanbevolen tot vaststelling van een businessmodel dat uitzicht en werknemers als belangrijke menselijke kapitaal activa behandelt. Voor veel bedrijven is een organisatorische structuur gekenmerkt door gedeelde verantwoordelijkheden, twee-weg communicatie tussen medewerkers en managers en een omgeving die medewerkers stimuleert om sommige van hun eigen beslissingen effectief in het voorkomen van een aanval.
Ontwerpen van een werknemer georiënteerde bedrijfscultuur
Een bedrijfscultuur die inspireert en verbindt uw medewerkers biedt voordelen die verder gaan dan de dreiging van een staking voorkomen. Een sterk bedrijfscultuur verhoogt samenwerking, samenwerking en motivatie, die op zijn beurt verbeteren van communicatie en besluitvorming en meer effectieve probleemoplossing te vergemakkelijken. Voor veel werkgevers, de bedrijfscultuur van een dat zich op de gezondheid en veiligheid richt, erkent de bijdrage werknemers maken voor het algehele succes van het bedrijf en biedt transparantie in alle aspecten van management kunnen aanzienlijk verminderen de kans dat werknemers beslist om te staken.
Het stimuleren van initiatief
In het algemeen, zal werknemers die vinden dat ze hebben zowel een stem en een belang in het creëren van een succesvol bedrijf waarschijnlijk minder om te staken. In veel bedrijven verhoogt micromanagement het niveau van ontevredenheid van de werknemer, terwijl autonomie meestal jobtevredenheid verhoogt. Hoewel sommige werknemers alleen voor een salaris werkt, werken veel voor meer dan geld. Werknemers de vrijheid om dagelijkse beslissingen te geven zal helpen hen het gevoel meer controle. Dit kan gaan een lange weg naar het verhogen van tevredenheid van de werknemer en het verminderen van de kans op een staking.
