Bevordering van de eerbiediging van de diversiteit op de werkplek is een lang-variërend, veelzijdige doel voor bedrijven. Ter bevordering van echte eerbiediging van de diversiteit in plaats van oppervlakkige tolerantie, moeten bedrijven besteden enige tijd en planning om te maken een systemische revisie onder medewerkers die bevordert de echte gevoelens en positieve teambuilding.
Wat die u nodig hebt
- Huidige beleid van het bedrijf voor het huren van praktijken, anti-intimidatie en prestaties voordelen
- Kopieën van het nieuwe programma: doelen en strategieën
- Hulpmiddelen voor het analyseren van gegevens
Programmawijzigingen voorbereiden
Leg een basislijn voor het bedrijf vast. Enige tijd onderzoek naar de huidige positie van de van het bedrijf met betrekking tot de eerbiediging van de diversiteit op de werkplek. Kijken naar de bedrijfsgeschiedenis voor enig bewijs van eerdere successen met werkplek diversiteit respect of bewijs van eventuele eerdere problemen. Verzamelen van bestaande werkplek beleid voor recruitment, huren, anti-intimidatie en prestaties voordeel programma's.
Overwegen de doelen voor de eerbiediging van diversiteit op de werkplek. Praten met collega's en bedrijfsbeheerders om specifieke doelstellingen en doelstellingen te bepalen. Voorbeelden van doelen zijn tot oprichting van en plegen van werkplek diversiteit beginselen, erkenning van de waarden van diversiteit op de werkplek, beginselen te integreren van zakelijke en personele middelen praktijken of een harmonieuze werkomgeving te maken.
Doelstellingen zijn bijvoorbeeld ook behandelen anderen met respect en waardigheid, beslissingen gebaseerd op rechtvaardigheid en billijkheid of maatregelen te nemen om te elimineren van discriminatie.
Het ontwikkelen van strategieën om de doelstellingen met de diversiteit van werkplek. Het aanwijzen van een senior executive die verantwoordelijk zal zijn voor de diversiteit op de werkplek en bevordering van respect. Strategieën moeten specifiek en gericht op de volgende gebieden: voorkoming van discriminatie, integratie van diversiteit van de werknemer als de kracht van een bedrijf en elimineren van nadelen voor verschillende groepen.
Prestatie-indicatoren voor controledoeleinden moet elke strategie worden gekoppeld. Strategieën zijn bijvoorbeeld het bericht dat een bedrijf diversiteit waarde, elimineren contraproductief huren praktijken zoals quota of word-of-mouth reclame of het openen van trainingsmogelijkheden gebruikmaken om alle werknemers communiceren.
Initiatiefnemende wijzigen
Uitvoering van het programma ter bevordering van de eerbiediging van de diversiteit op de werkplek. Afdrukken en verspreiden van het nieuwe programma voor alle medewerkers en geef tijd voor discussie over hoe het zal worden uitgevoerd. Opleidingen en workshops kunnen worden gehouden. Deze kunnen intern worden toegediend, of een bedrijf kan ervoor kiezen om een contract met een externe specialist om discussies.
Voortgang. Gebruik eerder vastgestelde prestatie-indicatoren te controleren van de diversiteit op de werkplek respecteren van programma succes. Bijvoorbeeld het controleren van wijzigingen in het profiel van het bedrijf werknemer, vaststellend werkstatus, aanwervings- en retentie patronen met betrekking tot diversiteit op de werkplek. Controle op kan worden gedaan met behulp van voortgangsverslagen of feedback van personeel of management personeel.
Resultaten te evalueren. Gebruik de basislijngegevens verzameld in één stap te vergelijken met gegevens zodra het programma is uitgevoerd. Stand gegevens is handig, maar subjectieve informatie over medewerkerspercepties kan ook helpen bedrijven op maat werkplek diversiteitsprogramma respect's effectiever uitvoeren.
- Voorbereiden op uitdagingen. Elk nieuwe werkplek-programma kan worden uitdagende, maar diversiteit onderwerpen met name gevoelig kunnen liggen. Uitdagingen eventueel belangstelling en betrokkenheid onder werknemers te ondersteunen en beheren van weerstand van managers die voelen kunnen dat hun handen al vol zijn.
- Beheerders kunnen deze uitdagingen door maken tijd voor discussies of aantonen van ondersteuning van management door uitgeverij succesverhalen in bedrijf nieuwsbrieven, tot oprichting van een netwerk van succesvolle deelnemers of anders incentivizing gedrag.
- Let op de korte termijn token fixes, zoals het multiculturele vakantie met speciale levensmiddelen vieren. Streven naar een diepere en vollediger verandering voor het bedrijf.