Veel organisaties eisen vandaag dat werknemers om persoonlijke doelen die zijn geanalyseerd in de evaluatie van de resultaten. Organisaties verrichten prestatiebeoordelingen regelmatig, meestal aan het einde van het jaar, om te bepalen van de schadeloosstelling van de werknemers of andere beloningen. Persoonlijke doelen moeten zijn ingesteld op de individuele behoeften van de werknemer terwijl direct wordt gelijkgetrokken met de langetermijndoelen van het bedrijf. De doelstellingen van de prestaties van een werknemer sets vandaag bepalend zijn voor ten minste een deel van zijn toekomstige compensatie.
Het identificeren van de gebieden van de prestaties die u nodig hebt om te ontwikkelen tijdens het jaar door te kijken naar de feedback die u hebt ontvangen van uw managers of toezichthouders in het verleden. Dit is een lijst van mogelijke prestaties lacunes die u nodig hebt om te vullen na verloop van tijd. Alle werknemers moeten verbeteren van hun performance en het potentieel. Dit betekent niet dat je moet kijken voor tekortkomingen. Het idee is om te zoeken naar ontwikkelingszones zonder jezelf een slechte performer eruit. Bijvoorbeeld, als u teamleider bent, wellicht u bedrijfsleiding beter leren de kunst van teammanagement observeren.
Verdeel ontwikkelingsmogelijkheden in nuttige items en opties die op dit moment niet kunnen worden bereikt. Niet alle gebieden van de prestaties kunnen worden ontwikkeld binnen één jaar; Daarom, het identificeren van de belangrijkste gebieden van de professionele ontwikkeling van de uitvoerbare gebieden.
Lijst van de opleidingsmogelijkheden beschikbaar voor werknemers bij uw bedrijf via menselijke hulpbronnen of in overleg met uw manager. Bepalen welke opleiding best past bij uw standpunt. Zorg ervoor dat u ten minste één opleiding gelegenheid elk jaar in aanmerking komen voor bonussen of promoties.
Bespreek de persoonlijke doelstellingen die u in stap 2 en 3 met uw manager en erachter te komen een manier om te voldoen aan uw persoonlijke doelen genoemde zonder afbreuk te doen aan de doelstellingen van uw organisatie.
Een akkoord met uw manager over de professionele ontwikkelingsdoelstellingen dat u hebt ingesteld voor het volgende jaar. Uw doelstellingen kunnen alleen worden bereikt als uw manager hen ondersteunt en vertrouwen dat kunt u hen vervullen.
