Er is geen wet die specifiek verbod op medewerkers van een organisatie zonder winstbejag werken op Commissie - dat wil zeggen krijgen betaald een percentage van de inkomsten brengen ze in plaats van een reguliere salaris. Commissie gebaseerde compensatie is echter enorm controversiële binnen de non-profit sector. Vele groepen geloven dat de extra inkomsten die het een non-profitorganisatie brengen kan wordt meer dan gecompenseerd door de schade aan de non-profitorganisatie van langetermijnmissie.
Non-profitorganisaties
De typische non-profit organisatie doet twee dingen: het geld doet, en het dat geld spendeert aan activiteiten die verder van haar missie. In tegenstelling tot populair geloof, is een non-profit organisatie niet wettelijk uitgesloten van het maken van een winst. De non-profitorganisatie aanwijzing betekent gewoon dat de eventuele winst gerealiseerd door de organisatie binnen de organisatie worden gebruikt blijven moet ter bevordering van haar missie en aan werknemers, managers of aandeelhouders mag worden uitgekeerd.
Fondsenwerving
De vraag of de non-profitorganisatie medewerkers op Commissie werken kunnen neer op fondsenwerving: moet personeel krijgen een "cut" voor het geld zij brengen in? Zoals uitgelegd door Kim Klein in de Grassroots fondsenwerving tijdschrift, kan een non-profitorganisatie die op een strakke begroting geneigd zijn te betalen commissies. Als ze op Commissie werken, krijgen fondsenwervers betaald alleen uit het geld dat ze brengen in, zodat ze "betalen voor zichzelf." Dus, non-profitorganisaties niet zich ongerust maken over het betalen voor ineffectief fondsenwerving.
Ethische bezwaren
Binnen de non-profit sector trekt de Commissie gebaseerde fondsenwerving bezwaren--vaak zware bezwaren--zowel ethische en praktische redenen. Zoals de Association of fondsenwerving Professionals zet het in een position paper, "personen dienen een goed doel schadevergoeding moeten eerst aanvaarden het beginsel dat liefdadige doel, niet zelf krijgen, primordiaal is." Hoewel non-profitorganisaties niet alle strikt "goede doelen", beweren allemaal te dienen het grotere goed. Een non-profitorganisatie van werk is niet winst-gedreven, de vereniging zegt, dus het werk dat het personeel namens de organisatie doet winst-gedreven, hetzij moet. Andere organisaties, met inbegrip van de Raad voor de bevordering en ondersteuning van onderwijs en de nationale vereniging van de ontwikkelaars van het ziekenhuis, zijn op record als tegengestelde Commissie gebaseerde fondsenwerving.
Praktische bezwaren
Praktische bezwaren tegen de Commissie gebaseerde fondsenwerving center op het idee dat het iemands op korte termijn winst vóór de langdurige missie van de non-profitorganisatie zet. De taak van een non-profitorganisatie fundraiser is mensen hun geld te geven aan een oorzaak te overtuigen. Donoren geven geld in de verwachting dat het verder zal worden gebruikt om de missie van de organisatie. Wanneer stafleden hen om meer geld te geven stimuleren, moeten donoren kunnen vertrouwen dat elke extra cent naar deze missie, niet in de de fundraiser zak gaat. Betalen van personeel op de Commissie, de Association of fondsenwerving Professionals zegt, moedigt hen te zetten de squeeze van donoren, die donoren gedesillusioneerd en willen geven verder verlaten. Bovendien, de vereniging zegt, het kan bieden "beloning zonder verdienste." Het is gebruikelijk dat een non-profitorganisatie om een lange tijd opbouwen van een relatie met een donor, met veel mensen die betrokken zijn bij het aantonen van de groep-missie, met inbegrip van de front-line vrijwilligers. De donor uiteindelijk beslist om bij te dragen-- en een aanzienlijk percentage van zijn bijdrage gaat naar de man die toevallig te halen van de telefoon.
Fiscale gevolgen
Non-profitorganisaties worden meestal belastingvrije status genieten. Federale wet maakt echter de Internal Revenue Service op te leggen van de accijnzen op enig "overtollige voordeel" betaald aan bepaalde een belastingvrije groep medewerkers. De wet definieert overtollige voordeel als compensatie in overmaat van de dienstverlening aan de organisatie. De definitie geeft de IRS speelruimte in interpretatie, zodat het kan worden toegepast op grote provisies. Als de IRS dat een organisatie overtollige voordelen heeft betaald vindt, belastingen het de organisatie 25 procent van de overschrijding. Daarnaast zal elke manager die betrokken zijn bij de toekenning van het voordeel moeten betalen van een belasting van 10 procent voor de overschrijding.
