Kenmerken van individuen met hoge prestatie motivatie zijn een oriëntatie richting van probleemoplossend en matige uitdagingen, volgens theoretici zoals John Murray, David C. McClelland en John Atkinson. Deze individuen ook een hoge nadruk leggen op prestatie en succes.
Matige uitdaging
Individuen met hoge prestatie motivatie liever taken en problemen die betrekking hebben op gematigde niveaus van moeilijkheid. Meestal graviteren deze individuen naar uitdagende maar haalbare doelen waar hun capaciteiten en inspanningen kunnen invloed hebben op het resultaat.
Persoonlijke Rewards
In plaats van voortvloeiende motivatie van het potentieel voor beloningen, gebruiken personen met hoge prestatie motivatie beloningen, zoals de erkenning van beroepskwalificaties en financieel gewin, als een manier om hun prestaties te meten. Deze personen plaats een hogere waarde op een persoonlijke betekenis van voltooiing.
Relevante Feedback
Een ander kenmerk van personen met een hoge prestatie motivatie is de wens voor feedback. Deze individuen proberen niet feedback over hun eigen persoonlijke kwaliteiten maar in plaats daarvan over het succes van hun inspanningen. Feedback dient als manier om te meten van de effectiviteit van hun werk.
Probleemoplossend
Individuen met hoge prestatie motivatie hebben ook een sterke oriëntatie naar het oplossen van problemen. Ze besteden uitgebreide tijd te denken over mogelijke oplossingen voor de huidige problemen, evenals actief overwegen en analyseren van extra mogelijkheden voor verbetering.
Interpersoonlijke vaardigheden
Als gevolg van hun focus op prestatie en prestatie, worden personen met hoge prestatie motivatie vaak gekenmerkt door slechte interpersoonlijke vaardigheden ook. Deze personen hebben de neiging om genoeg benadrukken van resultaten en hebben moeite beheren mensen effectief.
