De vooruitgang van vrouwen in de samenleving, blijkt door het groeiend aantal vrouwen premiers of degenen die houden van hoge politieke ambten, altijd verlengt niet in bedrijf. De schaarste van vrouwen in de bestuurskamers kan worden toegeschreven aan vele oorzaken, niet de minste daarvan zijn sociale conditionering en het gebrek aan steun voor vrouwelijke vooruitgang in bepaalde sectoren van de samenleving. Echter, zodra een vrouw in een leidende rol binnen een bedrijf of Gemeenschap krijgt, diverse verschillen aan het licht komen, met inbegrip van een meer coöperatieve stijl van leiderschap.
Misvattingen
Genderstereotypen hebben maakte het moeilijk voor vrouwen die de noodzakelijke leiderschapsvaardigheden worden geaccepteerd als leiders. In plaats van bemoedigende krachtig en vastberaden vrouwelijke leiders Zie samenlevingen over de hele wereld deze eigenschappen als positieve mannelijke eigenschappen en negatieve vrouwelijke eigenschappen. Succesvolle vrouwelijke leiders vinden hun weg via dit dubbele-binding met de goedkeuring van een coöperatie, in plaats van autocratische, stijl van leiderschap acceptatie in de Gemeenschap.
Overwegingen
Bedrijven in de Verenigde Staten zijn meestal hiërarchische organisatie en vraag buitensporige uren en verbintenissen uit de buurt van de familie van hun leidinggevenden. Vrouwen die zou leiders binnen hun organisaties worden het voornamelijk gezien door de maatschappij als verzorgers en aanmoedigers. Deze taken verschuiven naar de andere kan komen met maatschappelijke beslissing en een slechte work/life balance.
Kansen
Leidinggevende posities zijn nog niet beschikbaar is in vele godsdienstige benamingen voor vrouwen. Er nog niet zoveel vrouwen in leidinggevende functies die vrouwen op de werkplek om hen omhoog te helpen kunnen mentor. Ondanks dit zien meer en meer organisaties de waarde van met inbegrip van vrouwen in leidinggevende functies vanwege hun neiging tot een democratische leiderschapsstijl, volgens "Gender en leiderschap" in The Encyclopedia of Business.
Leidinggevende vaardigheden
Dezelfde set van vaardigheden die gebruikmaken van de mannelijke leiders zijn ook werkzaam bij vrouwelijke leiders. Ze meestal worden goede communicatoren, goed netwerk, zijn hoge presteerders en goede beslissingen kunnen nemen. Het enige verschil neigt te zijn van de stijl van management, in die zin dat mannelijke leiders de neiging om meer autocratische dan vrouwelijke leiders.
Compensatie
Organisaties die willen aantrekken van vrouwelijke leiders beginnen ze te betalen op dezelfde schaal als mannen betalen. Volgens een enquête van 2008 van de Corporate Library, een corporate governance onderzoek onderneming, vrouwelijke CEO's maken slechts 85 procent van het loon toegekend aan mannelijke CEO's. Beloning bias kunnen een factor die ontmoedigt vrouwen meer verantwoordelijkheden met minder loon op te nemen.
