Strategische en analytische vaardigheden zijn zeer nauw verbonden in de 21ste eeuw zakelijke omgeving, waar bedrijven strategieën regelmatig veranderen en zijn voortdurend in ontwikkeling, geeft aan dat leren boom International. Prioriteren werktaken te concentreren op de kritische succesfactoren is essentieel voor het vervullen van strategische plannen om te helpen met het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen.
Probleemoplossing
Sterke probleemoplossende vaardigheden dienen als een belangrijke schakel tussen strategie te begrijpen en het toepassen van analytische vaardigheden. Functioneel, departement en projectmanagers moeten voortdurend herzien van doelstellingen en strategieën voor het uitlijnen van hun team taakprioriteiten om core doelstellingen te bereiken. Als huidige taken zijn voltooid, kunnen organisatorische prioriteiten zijn verschoven, zodat managers moeten bekijken en toepassen van probleemoplossende vaardigheden om te analyseren welke van de resterende taken te gaan naar de volgende.
Besluitvorming
Sluiten gekoppeld aan de mogelijkheid om te analyseren en op te lossen problemen zijn besluitvorming vaardigheden. Managers en leiders moeten snel beslissingen door het analyseren van de huidige scenario's en soms instinctief beslissen een cursus van actie. Leren boom International stelt vast dat topmanagers staat zijn om uiterst invloed en doordachte beslissingen onder zware druk en in situaties waar de voorwaarden niet ideaal zijn.
Data-analyse
In zijn gids "Wat is strategisch denken?" maakt het Center for Applied Research het punt dat de beste strategieën en besluiten worden ondersteund door echte gegevens. Dit correleert sterk met de populaire 21ste eeuw bedrijfsconcept van bedrijfsinformatie of BI. BI is het uitgangspunt dat de beste zakelijke beslissingen zijn gemaakt van zorgvuldige analyse van klant en marktgegevens verzameld door middel van een krachtige database software-applicatie. Leiders met sterke strategische en analytische vaardigheden veel profijt hebben van de mogelijkheid om te begrijpen en interpreteren van gegevens voor effectieve besluitvorming.
Flexibiliteit
Flexibiliteit is soms opgevat als een inbreuk op zorgvuldige strategie en analyse, maar BVERRE merkt op dat er eigenlijk essentieel is voor de doeltreffende toepassing van strategieën om bedrijfsmissie en doelen te bereiken. Leiders hebben vaak fouten maken en analyseren van hun fouten en beslissingen te maken keuzes die nog effectiever gaan vooruit. Succesvolle leiders maken flexibele manoeuvres met efficiënte analyse, niet met geïmproviseerde of emotionele beslissingen te kunnen nemen.