De ontwikkeling en uitvoering van de strategische plannen zijn cruciaal voor bedrijven van elke omvang. Door het identificeren van hun dwingende doelstellingen en doelstellingen en ontwikkelen strategieën en tactieken te steunen en het bereiken van deze doelstellingen, hebben bedrijven een routekaart voor succes. De herziening van de interne en externe informatie, de oprichting van meetbare doelstellingen, de identificatie van uitgelijnde strategieën en tactieken, effectieve planning vereist en een solide plan voor tenuitvoerlegging en meting.
Overzicht van informatie
Een cruciale stap in de ontwikkeling van een strategisch plan is de evaluatie van gegevens uit zowel interne als externe bronnen. Deze informatie kan bevatten verkoopgegevens, de gegevens van de klant (nummer van nieuwe klanten, waar ze wonen, hoeveel ze uitgeven), werknemersgegevens (aantal open posities, niveau van de prestaties van de werknemer, nieuwe medewerkers, tevredenheid van de werknemer). Verzamelde informatie zal ook externe kennis over concurrenten, het economische klimaat en de sector waarin het bedrijf actief. Al deze ingangen zal worden gebruikt als onderdeel van de SWOT-(sterke punten, zwakke punten, kansen, bedreigingen)-analyse waarmee de organisatie doelstellingen, doelstellingen, strategieën en tactieken te prioriteren.
Oprichting van doelen, doelstellingen, strategieën en tactieken
Gebaseerd op input verzameld, en de SWOT-analyse, zal de organisatie ontwikkelen, doelen en doelstellingen (aanwijzingen voor de uiteindelijke resultaten die het zien willen te bereiken) en strategieën en tactieken (hoe de doelstellingen zal worden voldaan). Doelstellingen moeten worden gemeten, zodat ze duidelijk wat succes zal uitzien aangeven, zodat twee of meer onafhankelijke waarnemers konden resultaten bekijken en bepalen of de doelstelling is gehaald. Strategieën zullen breed verklaringen van hoe doelstellingen zullen worden verwezenlijkt, terwijl tactiek zal specifiek aangeven wat er zal gebeuren.
Plan voor tenuitvoerlegging en meting
Zodra doelen, doelstellingen, strategieën en tactieken zijn vastgesteld, is het belangrijk duidelijk kenbaar maakt hoe uitvoering zal optreden en hoe succes zal worden gemeten. De uitvoering van het plan is het belangrijkste onderdeel van het proces. Uitvoeringsplannen moet voorzien in het wie, wat, waar en wanneer (waarom heeft al zijn overgebracht door middel van doelen en doelstellingen). Toewijzen van specifieke verantwoording is belangrijk als duidelijke en meetbare resultaten van succes is het identificeren.
Communicatie en opvolging
Terwijl slechts een klein team over het algemeen bij de oprichting van een strategisch plan betrokken is, zal de gehele organisatie worden betrokken bij een succesvolle implementatie. Mededeling over het plan - waarom en hoe het werd gemaakt, wat het inhoudt, wie verantwoordelijk is en niveaus van succes--is belangrijk dat alle medewerkers betrokken en zich bewust van wat er gebeurt en hoe hun acties en bijdragen succes van impact plan helpen. Communicatie moet beginnen als het plan wordt ontwikkeld en doorloopt u uitvoering ter dekking van de verslagen over vooruitgang, plan veranderingen en belangrijke mijlpalen.
