Vele bedrijven hebben werkplek evaluaties in de hoop voor het verzamelen van nuttige informatie om beslissingen te nemen over de salarissen, personeel, doelen en prestaties. Als u denkt over het implementeren van evaluaties op de werkplek, zich bewust van te zijn dat positieve effecten kunnen worden gecompenseerd door de negatieve resultaten. Met een gewicht van de mogelijke uitkomsten van de beoordeling van de werkplek zal u helpen bepalen of ze kunnen helpen of hurt van uw bedrijf.
Doel
Voor veel bedrijven is het doel van de beoordeling van de werkplek te formaliseren en standaardiseren van informatie verzameld om beslissingen te nemen. Evaluaties kunnen feedback geven over hoe medewerkers zijn bijwonen van verantwoordelijkheden, helpen beslissingen van salaris, bepalen of werknemers promoties verdienen, meer informatie over werknemer carrière plannen en helpen bij het nemen van beslissingen over proeftijd periodes voor werknemers van het probleem.
Typen
Werkplek evaluaties kunnen verschillende vormen aannemen. Werknemers kunnen voldoen aan een of meer toezichthouders om prestaties en doelgebieden voor verbetering te bespreken. Toezichthouders beoordelen soms werknemers met rubrieken en controlelijsten, rating kan specifieke taken uitvoeren. Evaluaties zijn bijvoorbeeld ook herziening van de doelstellingen die zijn uiteengezet in de voorgaande evaluaties om te bepalen of de werknemers hebben gewerkt om deze doelen te bereiken. Werkgevers kunnen ook vragen voor werknemers om te voltooien van de zelf-evaluaties voor de beoordeling van hun eigen capaciteiten.
Positieve effecten
Er zijn tal van redenen voor de uitvoering van evaluaties op de werkplek. Evaluaties laten medewerkers weten hoe ze doen; werknemers willen niet vraag me af of ze aan de verwachtingen van de werkgever voldoen bent. Verantwoording is een ander voordeel; medewerkers weten dat hun acties zullen worden geëvalueerd en, met potentiële gevolgen, evaluaties besproken. Het standaardiseert ook evaluaties voor loonsverhogingen en promoties, verwijderen van giswerk voor managers.
Negatieve effecten
Werkplek evaluaties kunnen ook negatieve gevolgen hebben. Werknemers denkt soms dat hun werkgevers hen om uit te voeren van de kwaliteit van het werk niet vertrouwt of ze kunnen het gevoel dat ze voortdurend voor fouten gadegeslagen bent. Evaluaties kunnen ook kostbare en tijdrovende; werkgevers moeten middelen gewijd aan evaluaties die kunnen worden gebruikt op meer winstgevende manieren gereserveerd. Afhankelijk van wat in evaluaties besproken er, kan wettelijke aansprakelijkheid een probleem geworden als medewerkers het gevoel dat ze werden afgesnauwd, gehekeld of oneerlijk behandeld door managers.
Uitdagingen
Werkgevers moeten pakken en uitdagingen voor evaluaties effectief, meer positieve dan negatieve resultaten creëren. Transparantie kan worden een probleem; werknemers willen niet voelen dat hun beoordeling resultaten zijn geheime wapens die tegen hen kunnen worden gebruikt. Vooroordeel is ook een potentieel probleem, omdat werknemers misschien het gevoel dat bepaalde managers evaluaties echt of ingebeeld vergelding saboteren. Werknemer buy-in is een andere uitdaging. Als beoordelingen tot geen verandering, positief of negatief leiden, misschien werknemers gevoel dat er weinig motivatie te voeren goed als ze niet zullen worden beloond na warme evaluaties of bestraft na kritische ones.
Oplossingen
Transparantie te vergroten door de toegang van werknemers tot beoordeling materialen en evaluaties; Dit laat werknemers weten de criteria waarop ze bent wordt geëvalueerd en paranoia over negatieve bestanden vermindert. Toestaan van werknemers om te betwisten of te reageren op negatieve evaluaties, zodat beide kanten van het verhaal worden beschouwd als te pakken van vooringenomenheid. Stimuleren buy-in door te voeren wijzigingen onmiddellijk na evaluaties, zodat werknemers duidelijk personele veranderingen en promoties aan resultaten koppelen kunnen.
