Engineering toewijzingen worden vaak afgehandeld door projectteams. De technisch projectmanager serveert in de rol van teamleider en heeft de eindverantwoordelijkheid voor de succesvolle uitvoering van het project. De projectmanager heeft een belangrijke verantwoordelijkheid voor het beheer van het project scope, deliverables, planning, budget en kwaliteit.
Toepassingsgebied
De omvang van het project bepaalt wat het project is bedoeld om te bereiken. Het kan een "probleemstelling" of soortgelijke samenvatting van de doelen van het project bevatten. Scopes definiëren de belangrijkste projectactiviteiten, hun verwachte volgorde en de gewenste resultaten.
De projectmanager moet oppassen voor "scope creep"--naarmate het project vordert, reikwijdte kruip optreedt wanneer nieuwe, onverwachte taken worden aangeduid die kan verhoging van de kosten van het project of vertraging aan het toegewezen schema.
Work-producten
Werkproducten of "deliverables," worden gedefinieerd bij het begin van een project. Kleinere projecten kunnen sluiten met een laatste grote product, die zouden kunnen een onderzoeksverslag of een reeks ontwerp plannen worden. Grotere projecten hebben vaak tussentijds deliverables op belangrijke mijlpalen die worden gebruikt voor het beoordelen van de vooruitgang en de richting van het project.
Projectmanagers zijn ook verantwoordelijk voor veel routine deliverables, met inbegrip van regelmatige voortgangsrapportage, bijgewerkte planningen, notulen en correspondentie records project.
Schema
Zodra het schema voor het project is bepaald, zal de projectmanager of haar panellid toezien op de voortgang van het project. Schema's kunnen worden als een eenvoudig als belangrijke mijlpaal schema's of, voor grotere projecten, zeer gedetailleerde planningen kunnen worden ontwikkeld met behulp van gespecialiseerde planning software. Gedetailleerde schema's bepalen niet alleen de start en de voltooiing datums voor een afzonderlijke taak, maar de relatie (of "afhankelijkheid") van die taak op andere projecttaken.
Begroting
Projectmanagers gebruiken vaak een "work breakdown structure" schatting van de mate van inspanning voor afzonderlijke taken. Deze taken worden vervolgens opgerold in een totale projectbegroting. Deze schatting van het vereiste niveau van inspanning wordt vervolgens vergeleken met beschikbare financiering voor een project, en werk scopes worden aangepast indien nodig de projectbegroting binnen de financiële grenzen te houden.
Zodra het projectbudget wordt gevestigd, wordt de projectmanager tracks van de uitgaven van de daadwerkelijke project tegen de geraamde uitgaven en implementeert corrigerende maatregelen zo nodig. Als het project vordert, de projectmanager periodiek bereidt zich schat "kosten om te voltooien" om te bepalen of het project binnen het toegewezen budget kan worden voltooid.
Kwaliteit
De projectleider is verantwoordelijk voor het verzekeren dat alle procedures van de verzekering van de kwaliteit van de interne project worden gevolgd. Elk lid van het projectteam is belast met de uitvoering van garantie kwaliteitscontroles en beoordelingen over de taken van de project voltooid onder hun leiding.
Het project wellicht formele beoordelingen of onafhankelijke controles van de uitvoering van de programma kwaliteit bij belangrijke mijlpalen in het project-proces.
Projectteam
Op grotere projecten, kan een adjunct-directeur van project de projectmanager bijstaan. Andere taak leiders kunnen leiden geselecteerde onderdelen van het project. Vaak, helpt een effectieve leider de projectmanager met complexe problemen zoals contracten, verzekeringen of de toewijzing van personeel en andere resources aan het projectteam.
Kwalificaties
Ingenieurs serveren meestal in staffuncties, of taak leider posities, vóór het bevorderen van de rol van de projectmanager. Gespecialiseerde opleiding in het project managementfuncties geleverd door externe bronnen (seminaries, on-line training) of door huis trainingsprogramma's bereidt de projectmanager voor succes in deze rol.