Strategisch management wordt gebruikt door succesvolle ondernemingen, in de toonaangevende bedrijfsscholen onderwezen en wordt beoefend door duizenden strategie consultants. De overweldigende steun voor strategisch management suggereert dat er goede redenen voor het gebruik ervan. Managers moeten begrijpen precies wat deze redenen zijn zodat zij kunnen beoordelen of zij passen bij de behoeften van hun respectieve bedrijven.
Verstrekken van richting
Een reden voor het gebruik van strategisch management is bedoeld als een duidelijke richting voor de onderneming. Een belangrijk onderdeel van strategisch management is het selecteren van doelen te bereiken; Hierdoor kan een bedrijf als progressieve en werk richting haar doelstellingen. Zonder strategisch management, een bedrijf kan zijn reactief: het kan gewoon reageren op veranderingen in de markt, nadat ze zich voordoen. Volgens Richard D. Irwin van de Universiteit van Californië, Chico, strategisch management toe bedrijven proactief, wat betekent dat zij anticiperen op veranderingen en kunnen meer snel aan te passen.
Verbetering van de prestaties
Volgens een presentatie van de University of Texas at El Paso is strategisch management geschikt voor stevige prestaties verbeteren. Het gaat hierbij om zowel van de onderneming financiële en niet-financiële prestaties. Voorbeelden van betere financiële prestaties hoger rendement op investeringen, lagere operationele kosten en hogere winsten. Voorbeelden van verhogingen aan niet-financiële prestaties zijn betere benutting van kansen, verbeterde marketing en hogere productiviteit. Deze prestaties kunnen bieden een sterke reden voor managers om strategisch management in dienst.
Meten van de vorderingen
Strategisch management is effectief in het meten van de vooruitgang van een onderneming. Een gemeenschappelijke methode voor het meten van de vooruitgang is door middel van een gap-analyse, die de kloof tussen de doelstellingen van een onderneming en haar werkelijke prestaties meet. Een gap-analyse kan een bedrijf om te zien of het is het maken van vooruitgang richting haar doelen en hoe veel verbetering het maken moet om te verwezenlijken.
Structurering van de besluitvorming
Ron Robinson, voorzitter van Abaris Consulting, betoogt dat een belangrijke reden voor het gebruik van strategisch management dat het biedt een kader voor de besluitvorming binnen een organisatie. Bedrijven moeten veel beslissingen en in een grote organisatie, kunnen deze besluiten snel worden onverenigbare en tegenstrijdige. Strategisch management formaliseert het besluitvormingsproces, waardoor het mogelijk is voor een organisatie om consistente beslissingen op meerdere afdelingen en niveaus van de stevige hiërarchie.