Relaties op het werk van de ongezonde stress maken en productiviteit te minimaliseren. Mensen functioneren goed als een team, wanneer er duidelijke regels en richtlijnen voor hoe goed samen te werken. Organisatorische bepalingen en protocollen moeten worden en ten uitvoer gelegd, met name door het management, voor werknemers te volgen.
Duidelijke structuur maken
Een duidelijke structuur minimaliseert verwarring over verantwoordelijkheden en taken. Tot vaststelling van een duidelijke hiërarchie binnen de organisatie laat mensen weten van de commandostructuur wanneer over hun taken vragen. Zij weten wanneer het geven van feedback is nodig, en wie zij toewijzingen uit, als de Universiteit van Californië, San Francisco's Human Resources website wijst erop. Relaties op het werk ook de neiging om te gaan veel meer alleen als medewerkers weten wie zij zijn verantwoordelijk voor het toezicht op of wie om samen te werken met.
Keep It Professional
Werknemers die tot op heden elkaar wensen dreigen te doen zo discreet zelfs als verboden. Organisaties niet noodzakelijkerwijs werknemers uit elkaar, daten nogal verbieden, inboezemen beleid dat professionele terwijl het houden van relaties op de werkplek. Duidelijke tekenen van affectie tijdens de werkuren niet geschikt zijn, en persoonlijke argumenten buiten de werkplek moeten worden gehouden. De organisatie moet duidelijk articuleren van een beleid om alle relaties professioneel te houden tijdens de werkuren.
Adres Stress
Stress is onvermijdelijk in elke werkplek en gunstig kan zijn. Echter, hoge niveaus van stress kunnen minimaliseren productiviteit en werknemers "burn-out" vroeg. Omdat stress kan een vijandige werkomgeving ontstaan doordat werknemers nerveus of dreigen te verliezen hun bui, actie ondernemen om te helpen medewerkers hun stress te verminderen. Een seminar organiseren over het omgaan met stress, met de Raad voor het verminderen van stress door het eten van een uitgebalanceerd dieet, minimaliseren van cafeïne, oefenen en oplossen van problemen door middel van duidelijke communicatie, als Jane Cranwell-Ward en Alyssa Abbey suggereren in "Organisatorische Stress." Managers moeten ook getraind voor het herkennen van de symptomen van stress en helpen de werknemer om op te lossen van de stress, zoals de auteurs suggereren.
Wees voorzichtig met het
Alle werknemers, met inbegrip van de managers en supervisors, moeten onthouden van het delen van informatie die mogelijk schadelijk of aanstootgevend aan anderen. Ook moeten werknemers niet uitdelen informatie die de organisatie wil niet dat ze te delen met het publiek. Werknemers moeten zelfs delen geen vertrouwelijke informatie met hun gezinnen, of roddels over klanten, voor het behoud van de reputatie van de organisatie.
