Zet de focus op het gedrag van de werknemer en niet zijn persoonlijkheid met behulp van een techniek genaamd positieve discipline. Positieve discipline is een aanpak voor motiverende werknemers te corrigeren van de gebieden waar ze niet aan norm presteren. Deze benadering vereist ook toezichthouders te erkennen waar de werknemers boven gemiddelde prestaties hebben aangetoond. De benadering van positieve discipline is een samenwerkingsverband waarbij een bilaterale bespreking in tegenstelling tot een supervisor gewoon vertellen een werknemer dat heeft hij niet effectief uitgevoerd. In plaats van onmiddellijk documenteren van een werknemer prestaties of schending van de richtlijnen van de vennootschap en het nemen van disciplinaire maatregelen, houdt de toezichthouder een bijeenkomst in een coaching omgeving waar hij en de werknemer samen werken om het probleem te verhelpen.
Erkenning
Het is moeilijker om een werknemer te corrigeren van een probleem als ze doet niet duidelijk begrijpen en erkennen wat het probleem is. Als een eerste stap in het disciplineren van een werknemer, moet een toezichthouder voldoen aan de werknemer particulier en bespreek het probleem definiëren wat werd gedaan verkeerd en de gevolgen van de werknemer prestaties op anderen. Bijvoorbeeld, als een werknemer laat om te werken, maakt ze het moeilijker voor werk in het departement te worden bereikt door het einde van de dag. De toezichthouder moet verkrijgen akkoord van de werknemer dat er in feite een probleem is.
Acties
Na de instemming te hebben verkregen van de werknemer dat er een probleem is geweest, moet de toezichthouder werven van de acties van de werknemer hij denkt dat hij kan nemen om het probleem te voorkomen. In het geval van consequent late aankomst op het werk, kan de werknemer bijvoorbeeld suggereren dat hij zal zijn transport schema wijzigen en komen om te werken van 15 minuten te vroeg.
Inzet en Feedback
Na het eens te worden over een cursus van actie met de werknemer, moet de toezichthouder inzet verkrijgen bij de werknemer de vereiste actie te ondernemen en stel een datum wanneer ze kunnen zowel voldoen aan en controleer of het probleem adequaat is aangepakt. De toezichthouder moet de werknemer onmiddellijk met positieve feedback herkennen wanneer ze is het aantonen van gedrag dat het probleem corrigeert.
Tips
Om te beginnen elke discipline discussie, moet de toezichthouder beveel aan de werknemer voor zijn werk goed. Dit maakt hem ontvankelijker aan een discussie over een probleemgebied. Wanneer een werknemer buitengewone prestaties aantoont, herkent u de werknemer op het moment dat de prestaties wordt aangetoond. Door mijn waardering uitspreken voor de werknemer naast disciplinering hem voor gebieden die correctie nodig, zullen de werknemer meer open staan voor het corrigeren van de probleemgebieden.
