Station verbeteringen, bedrijven gebruiken lopende doelen om werknemers te motiveren. Of een bedrijf wil vergroten Productverkoop of verbeteren van de klantervaring, ontwikkelen doeltreffende managers meetbare doelen voor alle medewerkers. Deze doelstellingen omvatten specifieke gedragingen zoals aantal telefoongesprekken of presentaties of aantal klanten geserveerd of producten binnen een bepaald tijdsbestek verkocht. Slimme werknemer doelen kunnen bedrijven nieuwe markten betreden en concurrentiepositie behouden teneinde nieuwe klantrelaties tot stand brengen.
Kenmerken van Smart gedrags doelen
Redelijke werknemer doelstellingen zijn specifieke, gemakkelijk te begrijpen en haalbaar. Bijvoorbeeld, wanneer een restaurant wil werknemers te verkopen een menu-item, zoals een nieuwe sandwich, stelt beheer een haalbare verkoopbedrag waarnaar wordt gestreefd voor elke server. Managers kunnen directe werknemers te verkopen 10 broodjes tijdens de maand. Als managers vastgesteldop het doel te hoog 20 nieuwe broodjes tijdens de eerste week, kunnen de werknemers worden ontmoedigd. Redelijke doelen helpen werknemers focus op gedrag dat bedrijven tot betere resultaten leiden. Smart doelen zijn ook duidelijk. Bijvoorbeeld, als managers ingesteld een doel voor een bepaald aantal verkooppresentaties per maand, moeten ze communiceren als het totale aantal presentaties telefoon, in persoon of web vergadering presentaties kan opnemen.
Doelen voor nieuw ten opzichte van bestaande werknemers
Tijdens het interview schetsen slimme managers doel verwachtingen. Opbaren verwachtingen vroeg helpt managers bepalen of de kandidaat heeft de juiste vaardigheidsinstelling om te voldoen aan de bedrijfsdoelstellingen. Nieuwe werknemers moeten kleinere doelen die geleidelijk verhogen als verbetering van de vaardigheden. Ze moeten meer tijd om doelen te bereiken. Ervaren werknemers moeten doelen afgestemd op hun ervaring. Managers moeten overleggen met meer ervaren medewerkers over de redelijkheid van de doelstellingen en rekening account werknemer inbreng met betrekking tot het aantal en de aard van de doelen.
Hulpmiddelen voor het maken van goede doelen
Technologie kan managers ingesteld en werknemer gedrag doelstellingen efficiënt bijhouden. Managers kiezen voor een eenvoudige spreadsheet dat informatie over de numerieke doelstellingen van elke werknemer en einddatum bevat, of ze kiezen voor een geautomatiseerde oplossingen zoals Createsmartgoals.com of EmpXTrackcom. Deze web-gebaseerde tools kunnen managers lijst werknemers, doel categorieën, doel namen en overeenkomende vervaldatums datums. Met web gebaseerde doelen, managers kunnen toegang krijgen tot doel informatie vanaf elke locatie op elk gewenst moment. Ongeacht de gebruikte methode moeten managers delen en bespreken van doelen met medewerkers consequent een impact te maken.
Doel meting
Doel meting houdt studeren voortgang doelen met vooraf bepaalde intervallen. Managers doel voortgang op werkbladen of via web-gebaseerde tools bijwerken en nagaan wat medewerkers moeten doen om de resterende doel te bereiken. Zij de inlichtingen aan werknemers via persoonlijke ontmoetingen, e-mail en vergaderingen op een wekelijkse of maandelijkse basis groep. Net zo belangrijk is loven managers werknemers voor vergadering of hoogste doelen terwijl het verstrekken van constructieve adviezen willen geven over de voortgang naar doelen beter.