Organisatiestructuur of organisatieontwikkeling is het systeem in de plaats binnen een organisatie die probeert te optimaliseren, de efficiëntie en productiviteit van werknemers. Verschillende soorten organisatiestructuur worden gebruikt in beheer te volbrengen verschillende taken en soorten werk. Bijvoorbeeld, kan een luitenant politie departement verwachten zijn officieren te reageren op opdrachten zonder vraag, terwijl deze aanpak geschikt voor een winkelmanager retail is.
Autocratische
Autocratische organisatiestructuur manifesteert zich in een verticale indeling waar leiderschap uitvoerende besluiten die maakt naar verwachting worden verwerkt door werknemers. Deze structuur biedt geen mogelijkheid voor ondergeschikten feedback of suggesties aan te bieden. Dit type van organisatiestructuur is gebruikelijk in de militaire, lokale wet handhaving en handel banen. Belemmeringen worden gemaakt in deze organisatiemanagement structuur in welke leidinggevende en medewerker communicatie beperkt is.
Democratische
Democratische organisatie-beheersstructuur wordt beschouwd als een horizontale structuur waarmee gelijke toegang en deelname van alle leden van het team. Managers Instituut een "open deurbeleid" waar ondergeschikten worden aangemoedigd om te praten over problemen en ideeën uitwisselen. Deze structuur gedijt op feedback en de kennis van de ondergeschikten. Deze structuur van organisatiemanagement is vaak aanwezig in winkels, de toeristenindustrie en de eet- en drinkgelegenheden-industrie. In deze structuur, de leider gleans informatie van werknemers, maar is uiteindelijk verantwoordelijk voor de definitieve beslissingen.
Laissez Faire
Laissez faire organisatiemanagement structuur vloeit voort uit de Franse uitdrukking zin "om niet bemoeien met de aangelegenheden van anderen." Deze structuur wordt meestal gezien als teammanagement waar diverse teams zijn gemaakt en gegeven specifieke taken te volbrengen. Elk team is gemachtigd om hun eigen beslissingen en kies het proces dat ze gebruiken wilt in het volbrengen van de taken. De manager niet waarnemen of deelnemen aan het proces van het team maar bladeren de teams te werken via de doelstelling op hun eigen. De kribbe moet ervoor zorgen dat alles bevredigend voor bovenste-management, echter is.