Strategisch Plan bedrijfsmodel

Een strategische businessplan is iets dat een bedrijf formuleren moet om duidelijk definiëren van de doelstellingen en het vergemakkelijken van een manier om deze doelen te bereiken. Dit plan kan worden gebruikt als een referentie voor eigenaren, managers en werknemers voor interne bewerkingen, maar het kan ook worden gebruikt als een middel voor het garanderen van de financiering voor de bedrijfsgroei. Strategisch bedrijfsplannen kunnen variëren aanzienlijk van business-to-business, maar veel bedrijven volgen gebruikelijke modellen.

SWOT-Model

  • Een gemeenschappelijke methode voor het analyseren van informatie om te gebruiken in een strategisch plan is de SWOT-analyse, die voor sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen staat. De sterke punten die een bedrijf heeft mogelijk dingen zoals financiële stabiliteit, eigen technologie, een hoog niveau van naamsbekendheid, gestroomlijnde logistieke ketens, grote distributienetwerken, strategische allianties en ervaring van de werknemer. Zwakke punten kunnen dingen zoals het krimpende marktaandeel, krimpende markten, geringe productiecapaciteit en hoge prijzen voor grondstoffen. Kansen kunnen veranderingen in de wetgeving die verwijderen van verordeningen of beperkingen, toegang tot de onaangesproken markt en het potentieel voor technologische vooruitgang. Bedreigingen kunnen verschuivingen in consumententrends die leiden een verlies van interesse in de producten van het bedrijf, milieurisico's, zoals natuurrampen tot, belemmeren van de productie en de mogelijkheid voor politieke instabiliteit.

PEST Model

  • Een andere manier van het analyseren van informatie in een strategisch plan is door de PEST-model, wat voor politieke, economische, sociale en technologische staat. Kwesties te spreken in het politieke gedeelte omvatten fiscaal recht, overheidsvoorschriften op werkgelegenheid, milieuvoorschriften en algemene politieke stabiliteit. Economische vraagstukken naar adres zou bestaan uit geschiedenis zoals de inflatie en de rentevoeten in het land waarin het bedrijf zaken, evenals de projecties van de algemene economische groei doet. Sociale kwesties om te overwegen voornamelijk bezighouden met de tendens van de consument te verhogen of verlagen van de consumptie van producten van het bedrijf, zoals gezondheid bewustzijn, milieubewustzijn en de demografische tendensen zoals target markt leeftijd geboortecijfer, sterftecijfer en de levensverwachting. De technologische sectie moet omgaan met de technologische ontwikkeling van de vennootschap ten opzichte van die van de concurrentie en de eisen van de doelgroep.

STUREN van Model

  • Een andere strategische planning model is het STEER-model, wat voor sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische en Regulatory staat. Het is zeer gelijkaardig aan de PEST-model, dat het sociaal-cultureel aspect zeer vergelijkbaar met het sociale aspect van de PEST-model, is terwijl de economische en technologische aspecten hetzelfde zijn. Het belangrijkste verschil is de opneming van de ecologische en regelgevende aspecten van het model. Terwijl de PEST model milieu gestimuleerde opvattingen over ecologische kwesties in het sociale aspect van het plan adressen, geeft het STEER-model een diepgaande analyse van de realiteit van werkelijke milieukwesties afzonderlijk. Het regelgevende aspect van het STEER-model heeft aspecten lijken op die van het politieke aspect van de PEST-model, behalve dat het zich op de bestaande wetten en niet de mogelijke ontwikkelingen van het politieke klimaat richt.

EPISTEL Model

  • EPISTEL staat voor milieu, politiek, informatica, sociale, technologische, economische en juridische. Dit is de meest complexe model voor strategische planning, en terwijl het effectief informatie organiseert door deze te plaatsen in een groter aantal categorieën, planners soms problemen werkt in dit kader omdat sommige kwesties overlappen. Bijvoorbeeld, overlappen economische en sociale kwesties vaak, zoals problemen omgaan met technologie en informatica.

Gerelateerde Artikelen

Strategisch Plan ontwikkeling

Strategisch Plan ontwikkeling

Het planningsproces is iteratieve. Het bevat een kringvormige stroom van actie-items en verzoeken. Problemen die zich in één stap voordoen invloed kunnen hebben op de cursus van actie in de volgende. Uitvoering en planning moeten samenwerken voor het
Het ontwikkelen van een strategisch Plan voor de herstructurering van een afdeling

Het ontwikkelen van een strategisch Plan voor de herstructurering van een afdeling

Reorganisaties kunnen nodig zijn om na te denken van de veranderende businessmodellen of economische voorwaarden, maar ze kunnen storend zijn voor zowel klanten als personeel zijn zonder juiste planning en uitvoering. Ontwikkeling van een strategisch
Hoe schrijf je een strategisch Plan met een eenvoudige schets

Hoe schrijf je een strategisch Plan met een eenvoudige schets

Een succesvolle strategische businessplan begint met een eenvoudige schets van het plan. Als het plan schetsen weerstaat, moet het plan concept verder werken totdat het kunt u een overzicht. Voor vele kleine bedrijven volstaat de omtrek alleen als st
Voorbeelden van een persoonlijk Strategisch Plan

Voorbeelden van een persoonlijk Strategisch Plan

Of u wilt afvallen, verminderen uw persoonlijke schuld, baan veranderen, een huis kopen of verdienen een graad, als u niet van plan om te slagen bent u van plan te mislukken. U ontwerpt een persoonlijke strategisch plan rond uw persoonlijke visie, ku
Hoe hebben interne factoren invloed op uitvoering van een strategisch Plan?

Hoe hebben interne factoren invloed op uitvoering van een strategisch Plan?

Strategische planning is een belangrijk proces voor bedrijven van elke omvang. Helaas, veel bedrijven hebben slechte ervaringen met de planning en voelen dat het proces niet leidt tot resultaten--alleen een document dat stof op een plank verzamelt. U
De rol van de menselijke hulpbronnen in strategische Planning

De rol van de menselijke hulpbronnen in strategische Planning

Strategische planning een overzicht van de beste manier om de toekomstige doelstellingen van een organisatie. Het is een continu proces dat zich aanpast aan de veranderende bedrijfsomstandigheden. HR-functies---personeel, compensatie, opleiding, Perf
Hoe de ontwikkeling van een strategisch Plan

Hoe de ontwikkeling van een strategisch Plan

Strategieën verschil tussen tactiek is dat ze meer algemeen en op lange termijn zijn. U kunt bijvoorbeeld een strategie voor het verhogen van de omzet door het veranderen van uw distributiemethoden maken. Uw specifieke tactieken om het effect van die
Het ontwikkelen van strategische Planning visie verklaringen

Het ontwikkelen van strategische Planning visie verklaringen

Ontwikkeling van een strategische planning visieverklaring is een van de belangrijkste aspecten voor het functioneren van een bedrijf. Om een bedrijf om succesvol te zijn, moet men erkennen de noodzaak voor richting en planning via een algemene doels
Strategisch Plan voor een bouw bedrijf

Strategisch Plan voor een bouw bedrijf

Strategische planning is vooral belangrijk voor uw bouwbedrijf. Het strategisch plan geeft je de richting en meting tools die u nodig om te kunnen concurreren in de industrie. Het identificeren van mogelijkheden op de markt, uw bedrijf sterke punten
Belang van strategische Planning in het bedrijfsleven

Belang van strategische Planning in het bedrijfsleven

Strategische planning is belangrijk voor bedrijven, omdat het overeenkomt met zakelijke sterke met marktplaats kansen en geeft richting om doelstellingen te ontmoeten. Een strategisch plan is een wegenkaart voor uw bedrijf. Het omvat de doelen en doe
Belangrijkste succesfactoren in strategische Planning

Belangrijkste succesfactoren in strategische Planning

De belangrijkste succesfactoren van de termijn in het kader van de strategische planning verwijst naar de kernactiviteiten van een organisatie. Het belangrijkste idee achter de belangrijkste succesfactoren is dat de organisatie zich haar middelen one
Strategische Planning Vs. Financiële Planning

Strategische Planning Vs. Financiële Planning

Strategische planning is een business planning van proces waarbij de grafieken van het verloop van de bepaalde organisatie en het voorbereiden van de toekomstige gebeurtenissen op basis van haar visie, de missie en de huidige status. Financiële plann
Voorbeelden van de non-profitorganisatie Strategisch Plan

Voorbeelden van de non-profitorganisatie Strategisch Plan

Non-profitorganisaties vaak maken een-, drie - en vijf jaar strategische plannen op te houden de organisatie bijhouden financieel, voor het beheren van de groei en om ervoor te zorgen dat de entiteit haar algemene opdracht vervult. Non-profitorganisa
Hoe het schrijven van een strategisch Plan voor onderwijs

Hoe het schrijven van een strategisch Plan voor onderwijs

Lokale schoolambtenaren, belastingbetalers in een gemeenschap delen veel gemeen met belanghebbenden in een beursgenoteerd bedrijf. Het bewijs is dat superintendenten en boards van onderwijs besteden maanden en zelfs jaren ontwerpen van strategische p