Een strategische businessplan is iets dat een bedrijf formuleren moet om duidelijk definiëren van de doelstellingen en het vergemakkelijken van een manier om deze doelen te bereiken. Dit plan kan worden gebruikt als een referentie voor eigenaren, managers en werknemers voor interne bewerkingen, maar het kan ook worden gebruikt als een middel voor het garanderen van de financiering voor de bedrijfsgroei. Strategisch bedrijfsplannen kunnen variëren aanzienlijk van business-to-business, maar veel bedrijven volgen gebruikelijke modellen.
SWOT-Model
Een gemeenschappelijke methode voor het analyseren van informatie om te gebruiken in een strategisch plan is de SWOT-analyse, die voor sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen staat. De sterke punten die een bedrijf heeft mogelijk dingen zoals financiële stabiliteit, eigen technologie, een hoog niveau van naamsbekendheid, gestroomlijnde logistieke ketens, grote distributienetwerken, strategische allianties en ervaring van de werknemer. Zwakke punten kunnen dingen zoals het krimpende marktaandeel, krimpende markten, geringe productiecapaciteit en hoge prijzen voor grondstoffen. Kansen kunnen veranderingen in de wetgeving die verwijderen van verordeningen of beperkingen, toegang tot de onaangesproken markt en het potentieel voor technologische vooruitgang. Bedreigingen kunnen verschuivingen in consumententrends die leiden een verlies van interesse in de producten van het bedrijf, milieurisico's, zoals natuurrampen tot, belemmeren van de productie en de mogelijkheid voor politieke instabiliteit.
PEST Model
Een andere manier van het analyseren van informatie in een strategisch plan is door de PEST-model, wat voor politieke, economische, sociale en technologische staat. Kwesties te spreken in het politieke gedeelte omvatten fiscaal recht, overheidsvoorschriften op werkgelegenheid, milieuvoorschriften en algemene politieke stabiliteit. Economische vraagstukken naar adres zou bestaan uit geschiedenis zoals de inflatie en de rentevoeten in het land waarin het bedrijf zaken, evenals de projecties van de algemene economische groei doet. Sociale kwesties om te overwegen voornamelijk bezighouden met de tendens van de consument te verhogen of verlagen van de consumptie van producten van het bedrijf, zoals gezondheid bewustzijn, milieubewustzijn en de demografische tendensen zoals target markt leeftijd geboortecijfer, sterftecijfer en de levensverwachting. De technologische sectie moet omgaan met de technologische ontwikkeling van de vennootschap ten opzichte van die van de concurrentie en de eisen van de doelgroep.
STUREN van Model
Een andere strategische planning model is het STEER-model, wat voor sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische en Regulatory staat. Het is zeer gelijkaardig aan de PEST-model, dat het sociaal-cultureel aspect zeer vergelijkbaar met het sociale aspect van de PEST-model, is terwijl de economische en technologische aspecten hetzelfde zijn. Het belangrijkste verschil is de opneming van de ecologische en regelgevende aspecten van het model. Terwijl de PEST model milieu gestimuleerde opvattingen over ecologische kwesties in het sociale aspect van het plan adressen, geeft het STEER-model een diepgaande analyse van de realiteit van werkelijke milieukwesties afzonderlijk. Het regelgevende aspect van het STEER-model heeft aspecten lijken op die van het politieke aspect van de PEST-model, behalve dat het zich op de bestaande wetten en niet de mogelijke ontwikkelingen van het politieke klimaat richt.
EPISTEL Model
EPISTEL staat voor milieu, politiek, informatica, sociale, technologische, economische en juridische. Dit is de meest complexe model voor strategische planning, en terwijl het effectief informatie organiseert door deze te plaatsen in een groter aantal categorieën, planners soms problemen werkt in dit kader omdat sommige kwesties overlappen. Bijvoorbeeld, overlappen economische en sociale kwesties vaak, zoals problemen omgaan met technologie en informatica.