Verschillende scholen van het denken hebben gevormd van het moderne begrip van leiderschap. Elke leiderschapsstijl zin een aanvaardbaar wanneer toegepast op de juiste situatie. Het kiezen van de leiderschapsstijl die past bij de behoeften van uw organisatie kunnen een lang proces. Inzicht in leiderschap stijlen en de impact die ze op een organisatie hebben kan u helpen om een meer effectieve leider.
Taakgericht leiderschap
Taakgericht leiderschap nadruk een op het verkrijgen van een zeer specifieke klus te klaren. Dit systeem van leiderschap kan worden omschreven als autocratisch. Autoritaire leiders beslissingen zonder raadpleging van hun team. Taak gedreven leiderschap vereist kopman een duidelijke definitie van productiviteit en rollen nodig. Deze vorm van leiderschap plaatst niet het welzijn van medewerkers als haar belangrijkste prioriteit. Prestatiedoeleinden en deadlines zijn welke motiveren taak gedreven leiders om te slagen. Aangezien autoritaire leiders niet hun team meestal raadplegen alvorens een besluit te nemen, kunnen de taak georiënteerde stijl voordelig zijn aangezien het vereist duidelijk omschreven doelstellingen en procedures.
Leiderschap People-Oriented benadering
De mensen georiënteerde aanpak is precies het tegenovergestelde van de taak-georiënteerde benadering. De mensen gerichte benadering houdt ondersteuning en ontwikkeling van mensen in hun team. Deze stijl vereist een hoog niveau van deelname van leiderschap. Mensen georiënteerde leiders overwegen hoe hun beslissingen voor anderen zal beïnvloeden en gewichten van hun beslissingen sterk tegen alle definitieve maatregelen. Democratisch leiderschap wordt gekenmerkt door de leider wil teamleden om input te geven over besluitvorming toestaan. Deze vorm van leiderschap vereist een hoog niveau van communicatie met medewerkers. Democratische leiders zouden profiteren van het gebruik van een op mensen georiënteerde leiderschapsstijl.
Effectiviteit van leiderschap stijlen op Business
Het is uiterst moeilijk toegang krijgen tot de effectiviteit van leiderschap stijlen op een bedrijf. Sommige onderzoekers hebben aangevoerd dat de invloed van de leiders op een organisatie is overrated. Hoewel de taak- en mensen - benaderingen van leiderschap contrast sterk gerichte, zijn de gevolgen van deze twee stijlen voor de prestaties van een bedrijf in principe identiek. In het algemeen, zullen organisaties de inhoud zolang teamleden hebben een soort van leider hen te begeleiden.
Het kiezen van een leiderschapsstijl
Het kiezen van een leiderschapsstijl is niet een eenvoudig proces. Leiders worden verwacht om te begeleiden en motiveren van teamleden te voeren op een aanvaardbaar niveau. Er is geen enkele leiderschapsstijl die voor het succes van uw bedrijf zorgt. Echter moet je kiezen van een stijl die u kunt overbrengen van richting en onderhoudt uw gezag.
