Het woord "conflict" normaal een negatieve connotatie draagt, maar het is belangrijk om de productiviteit en groei in veel organisaties. Wanneer conflict is slecht beheerd of persoonlijke krijgt, echter het zorgt ervoor dat stressvol werk relaties en leidt tot slechte organisatorische moreel.
Conflicten voordelen
De enige manier om conflicten in een typische organisatie te voorkomen is om te voorkomen dat kansen voor groei, verbetering of uitbreiding. Als topmanagers strategieën formuleren, is het natuurlijk voor hen te identificeren en behandelen verschillende visies en benaderingen om doelen te bereiken. Conflict in gesprekken en werk team interactie bijdraagt tot meer innovatie en creatieve ontwikkeling, volgens Kelly Services. Positieve conflict dat in de loop van werk team gesprekken ontstaat geeft ook aan dat uw bedrijfsomgeving diverse perspectieven bevordert. Als werknemers naar voren gebracht en debatteren over de verdiensten van de verschillende ideeën, onderhandelen ze met conflicten om te komen tot de beste resoluties.
Kelly Services wijst er ook op dat conflict ondersteunt de ontwikkeling van managers en medewerkers zowel in een organisatie. Open uitwisseling van ideeën, gespannen discussie over belangrijke onderwerpen en gepassioneerde vooruitzichten alle conflicten veroorzaken, maar ze blootstellen de partijen alternatieve manieren van kijken naar dingen. Na verloop van tijd bouwen de werknemers hun vaardigheden conflictoplossing op een manier die ze meer effectief maakt in het omzetten van conflict in sterke ideeën.
TipConflictoplossing opleiding en lopende werknemer coaching zijn strategieën om de invloed van de voordelen van organisatorische conflict.
Conflict nadelen
De nadelen van conflict vloeien vaak voort uit een organisatorische cultuur of werknemer mentaliteit waardoor succesvolle oplossing. Conflicten die persoonlijke oorzaak worden verwarmd stressvolle werkrelaties. Het is problematisch wanneer werknemers op een team houd niet van elkaar. Persoonlijke conflicten in werk teams krijgen in de manier van gezamenlijke communicatie, en de stress elke werknemer van de vervulling van zijn taken optimaal kan afleiden.
Conflicten zijn ook tijdrovende en dure voor bedrijven. Sommige managers besteden het merendeel van hun tijd aan het oplossen van conflicten, volgens de Business Resource voor de verbetering van de prestaties. Conflicten bijdragen tot ongeveer de helft van de ontslagnemingen, volgens BPIR. Omzet als gevolg van conflicten is kostbaar, omdat de bedrijven te werven, het huren en het trainen van nieuwe medewerkers. Bovendien is er verloren van kennis die met de demissionaire werknemer verlaat. In sommige bedrijfstakken overschrijden de kosten van de vervanging van één enkele arbeider het jaarsalaris voor de positie.
