In plaats van de randen van uw business-to-eke uit de jaar-op-jaar groei tweaken, redesign van de manier waarop die u werkt. Een indrukwekkend uitzicht op de operationele omgeving met een proces kaart krijgen. Value stream maps benadrukt in het bijzonder waar u kunt wijzigen van de bedrijfsomgeving voor het grootste voordeel door erop te wijzen waar uw activiteiten de meeste waarde toevoegen aan het product zowel operaties houden waar het proces of knelpunten die sap middelen en afvoer van de winst uit de bodemlijn veroorzaken. Er zijn fundamentele kaarten en processen die u uitzetten kunt om te bereiken deze herontwerp.
Kaart van de huidige staat waardestromen
Een benchmark van uw bestaande praktijken met huidige staat value stream maps maken. Neem een lege pagina, een potlood met een grote gum, en een kritische blik en uitzetten van een gedetailleerd stroomdiagram van de operatie zoals die momenteel bestaat met geen veronderstellingen over hoe het doet of zou moeten werken. Twee manieren om dit te verwezenlijken: een klein team samenstellen uit verschillende afdelingen die weinig over het proces wordt toegewezen weten, en te beginnen aan het einde volgen de stroom stroomopwaarts. Dit dwingt je vragen te stellen en aspecten die kunnen worden gemist doordat ook bekend met de methode ontdekken. Als u de stroom grafiek, opnemen op de kaart of elke taak (stap) in het proces verandert het product op een manier die dichter bij de klant brengt.
Analyse van de visuele ruimte
Een sub-set van waarde stream mapping is voor het analyseren van de werkelijke operationele omgeving. Bepalen of de fysieke ruimte helpt of belemmert inspanningen waarde toe te voegen. Sommige categorieën op te nemen in de kaart legenda: grondstoffen, werk in proces voltooid goederen, tooling, doorgangen of paden, kantoren en zelfs lege ruimte. Hebt u een huidige staat value stream maps, kunt u activiteiten die u geïdentificeerd als toegevoegde waarde voor het krijgen van een duidelijker begrip van min of meer productieve gebieden van het werk terrein bedekt. U kunt ook het berekenen van het percentage van ruimte die is toegewezen aan elke categorie om na te gaan hoeveel ruimte is echt gewijd aan het toevoegen van waarde aan het productieproces.
Materiaalstroomanalyse
Ter aanvulling van de kaart van de visuele ruimte, sporen uit een materiaalstroom analyse grafiek. Letterlijk nemen een andere lege pagina en volg het proces van grondstof tot eindproducten. Afhankelijk van hoe ingewikkeld uw parcours is, zult u snel beseffen waarom het wordt meer in het algemeen aangeduid als een "spaghetti diagram." Terwijl de visuele ruimte kaart verspilde ruimte in beslag wijst, verspild een materiaalstroom kaart schijnwerpers beweging.
Toekomst staat waardestromen kaart
Nu dat je waar je bent weet, tekenen een toekomstige staat value stream maps te tonen waar u wilt zijn. Monteren van uw team opnieuw, ditmaal met inbegrip van die bij het proces betrokken, op de vraag van de huidige staat en uitdaging veronderstellingen. U wilt verminderen van workflow, knelpunten en toegevoegde waarde in elke stap die wordt overgelaten om te produceren het ideale terrein om te opereren in.
Kaizen krant
Nu dat u een reeks kaarten waar je bent en waar u wilt zijn voor grafieken, plan hoe er te komen. Een tool om te gebruiken is een kaizen-krant, die is van een tabel of een werkblad met op elke regel: een probleemstelling, doelstelling of een doel, een eigenaar die belast zijn met de doelstelling, een due datum om het doel te bereiken en op welke "PDCA" (Plan,, Check, Act of aanpassen) fase van het plan het team zich bevindt als het werkt naar het doel. Voor elk item in het werkblad, denk dat "SMART" (specifiek, meetbaar, Attainable, realistisch, tijd gebonden).
