Bedrijven groeien op basis van de werkzaamheden door de medewerkers van het bedrijf. Bedrijven vertrouwen op hun human resources afdelingen om te bouwen van de werknemers die het bedrijf in de toekomst zullen drijven. Human resourceplanning houdt de beste werknemers te werven, opleiding van de werknemers en de werknemers ontwikkelen voor de toekomst. Human resourceplanning vereist het departement dat huidige en toekomstige bedrijfsbehoeften. Bedrijven die willen implementeren menselijke resourceplanning moeten nadenken over de voor- en nadelen voordat u verdergaat.
Proactieve, niet reactief
Human resourceplanning brengt een proactieve benadering van naar de behoeften van het bedrijf, een voordeel voor het bedrijf. Met een proactieve aanpak verwacht het bedrijf toekomst moet, evalueert de huidige werknemers van het bedrijf en bepaalt u welke maatregelen te nemen om voor te bereiden voor de toekomst. De human resources afdeling geniet de mogelijkheid te overwegen alle aspecten en de mogelijke gevolgen van verschillende acties voordat u handelt. Bedrijven zonder menselijke resourceplanning reageren op behoeften van de werknemer zonder dat genoeg tijd om alle opties te overwegen.
Opleiding van werknemers
Een ander voordeel van human resourceplanning heeft betrekking op ontwikkeling van de werknemer. Als de human resources afdeling potentiële werknemers identificeert naar toekomstige managementfuncties, kan het acties dat die werknemers managementvaardigheden zal ontwikkelen. Human resourceplanning laat het bedrijf om te controleren van de prestaties appraisals om te zien welke vaardigheden een werknemer ontbreekt en opleidingsmogelijkheden bieden aan deze werknemer.
Cultuurverandering
Een nadeel van human resourceplanning heeft betrekking op de huidige culturele denken van de werknemers. Veel werknemers werken op dezelfde manier die zij oorspronkelijk werden opgeleid. Deze medewerkers leren hun werk efficiënt uit te voeren en trots zijn op hun vermogen. Als human resourcemanagement besluit te nemen een nieuwe aanpak en uitvoering van menselijke resourceplanning, deze werknemers voelen zich bedreigd. Hun huidige vaardigheden mogen niet overdragen aan de nieuwe processen en de werknemer zou moeten leren hoe een nieuw systeem.
Grotere investeringen vooraan
Een bedrijf moet investeren tijd en geld voor human resources plan te worden volledig functioneel, een nadeel voor berooide bedrijven. Begrip menselijke resourceplanning vereist medewerkers onderzoek van alternatieve benaderingen van planning, evaluatie van welke aanpak het best het bedrijf past en verloopt dat proces uit te voeren. De personeelsmanager moet bepalen hoe het nieuwe proces past in het huidige personeel en nieuwe verantwoordelijkheden aan iedere werknemer toekennen. Zodra de verantwoordelijkheden zijn toegewezen, moet elke werknemer om te leren van een nieuwe rol, waarvoor aanvullende opleiding.