Someday, zal niet u of anderen aan de bovenkant van uw bedrijf worden er meer. Terwijl de hoop is dat de verandering in een geleidelijke en geplande mode optreden zal, dat is niet altijd het geval. Ontbreekt duidelijk beleid en procedures voor successie planning bladeren bedrijven in een steek, wanneer de tijd komt om te selecteren Nieuw leiderschap.
Krijgen van het gebeuren
In elk soort organisatie betrekken successie plannen creëren een langetermijnvisie voor de organisatie, zodat het kan bepalen wat voor soort leiderschap moet het in de toekomst. In de familie gerunde ondernemingen is er de extra uitdaging van de bouw van een plan van de erfopvolging in het gezicht van grotere vraagstukken van familie dynamiek--zoals beslissen welk kind moet krijgen van de baan, indien van toepassing. Gezien het feit dat veel organisaties zijn uitgesteld van successie planning totdat het te laat is, is gewoon aan de slag een waarde in en van zichzelf.
Gebrek aan ervaring
Successieplanning is niet een eenvoudig proces. Talent over te nemen C-suite en niveau kaderfuncties bij bedrijven meestal behoeften na verloop van tijd worden gebouwd. Veel kleine ondernemers hebben geen ervaring met het identificeren van de bijzondere soort van talent nodig voor een corporate leiderschapspositie en, als ze doen, kunnen het ontbreken van de mogelijkheid om te koesteren dat talent in het standpunt. Voor deze bedrijven houdt uitwerking van een aantal beleidslijnen en procedures vaak in dat in externe consultants waarmee die expertise als een deel van het schrijfproces.
Transparantie
Erfopvolging kwesties kunnen vernietigen een bedrijf zoals verschillende leidinggevenden ruzie voor een nieuw-open positie. Hebben van een beleid en een procedure in plaats zorgt voor transparantie zodat mensen binnen en buiten het bedrijf enkele zin hebben kan van die is voor de baan wordt verzorgd. Dit verzacht buitenstaanders terwijl ook het helpen van werknemers binnen het bedrijf om realistische verwachtingen. Gedaan rechts, kan het zelfs creëren een gevoel van opwinding over de toekomstige veranderingen, die het bedrijf zullen ervaren.
Retentie
Successieplanning hebben niet alleen te maken met de C-suite. Een bedrijf met een opvolging plan kunt toepassen om de lagere niveaus van het organigram. Op deze niveaus voorziet het in een stappenplan hoe werknemers binnen het bedrijf kunnen vooraf. Helpt werknemers hun baan zien als een deel van een over het algemeen grotere carrièreplan niet alleen ze profiteren door het creëren van kansen voor promotie. Het motiveert ook hen verblijven in het bedrijf, vermindering van de uitgaven in verband met personeelsverloop.