Als uw bedrijf met enige vorm van merchandise gaat, kan voorraadbeheer sterk beïnvloeden het succes van uw operatie. De inventaris periode meet hoeveel keer het bedrijf verkoopt of draait om de inventaris binnen een opgegeven tijd. Meestal bepalen bedrijven voorraad omzet op een driemaandelijks, bi-jaarlijks of jaarlijks. De formule voor de berekening van de omzet van de inventaris is de kostprijs van de verkochte goederen gedeeld door de gemiddelde voorraad.
Omzet doelen
Een bedrijf moet rekening houden met zowel het tarief van de omzet voor de inventaris en de brutomarges ontvangen op de verkoop van de inventaris. De brutomarge u ontvangt bepaalt het succes van uw voorraad omzet periode. Hoe lager de bruto marge op uw inventaris, hoe hoger de omzet uw bedrijf zal vereisen om voldoende winst ter rechtvaardiging van de business te genereren. Aan de andere kant, als uw bruto marge hoog is, een bedrijf zich kan meestal veroorloven om lagere omzet.
Beoordeling van inventaris periode
Een hogere voorraad omzet betekent niet noodzakelijkerwijs het bedrijf genereert hogere winsten of beter presteert. U beoordeelt het complete beeld van de financiële bedrijfsvoering en zorg ervoor dat de operationele kosten van het bedrijf van de bewegende voorraad winst genereert en profiteert van het bedrijf. Voorraad die niet bewegende meestal kost het bedrijf geld omdat niet-bewegende voorraad produceert geen inkomsten en is er een kosten gekoppeld aan voortdurende onderhoud.
Soorten voorraad
Het soort inventaris zal helpen een aanvaardbaar voorraad omzet periode dicteren. Bijvoorbeeld, zal doorgaans moet u draai van bederfelijke voorraden sneller dan voorraden van grondstoffen. Bedrijven gebruiken ook vaak andere verhouding varianten voor het berekenen van de periode van de omzet van hun inventaris. Als het bedrijf omzet op een monetaire basis berekent, moet het bedrijf de kosten van goederen verkocht, niet verkopen, gebruiken als de teller.
Verbetering van de omzet
Vele factoren kunnen leiden tot de inventaris niet omdraaien snel genoeg om acceptabele winst te genereren. Bijvoorbeeld, moet een bedrijf de markt evalueren en het functioneert in de beste markt die beschikbaar zijn voor de beschikbare voorraad momenteel. Een bedrijf moet ook analyseren de supply chain en klantenbestand. Een hoofddoel voor voorraadbeheer is om de inventaris proces zo mager mogelijk. Dit is meestal gunstig voor iedereen in de supply chain, bij de leverancier van het product aan de klanten.
