De meeste toezichthouders kunnen instemmen dat jaarlijkse prestaties evaluaties alleen niet de beste methoden voor de beoordeling van de werknemer, dat het beter is om te voldoen aan de werknemers van aangezicht tot aangezicht als routinematig mogelijk is. Jaarlijkse prestatiesoverzichten echter noodzakelijk, ofwel als een proces-verbaal van mondelinge prestatiebeoordelingen gedurende het jaar of enige werknemer evaluatie wanneer andere methoden niet beschikbaar zijn. Ongeacht, kunnen de opmerkingen die u op uw jaarlijkse evaluatie van de resultaten maken of breken uw bedrijf aangezien zij u helpen schimmel en direct van uw medewerkers.
Sterke en zwakke punten
Hoewel veel werknemers negatief op prestatiebeoordelingen kijken, kunt zien ze gewoon als managers "terugkrijgen" bij de mensen die ze niet willen, u helpen die stereotype wijzigen door het schrijven van jaarlijkse evaluaties waarmee werknemers eigenlijk kunt zichzelf verbeteren op hun werk te helpen. Met andere woorden, loven dingen die je niet wilt dat de magazijnmedewerkers stop doen en specifiek beschrijven hun zwakheden. Creatieve Business Resources (CBR) raadt het gebruik van een combinatie van kwalitatieve en kwantitatieve metingen te bespreken die sterke en zwakke punten. U zult moeten hebben enkele taal die hoe je je toont "voelt" de werknemer doet, CBR impliceert, maar u moet ook enkele meetbare gegevens, zoals enquêtes onder feedback van klanten.
Suggesties voor verbetering/vooruitgang
Slechts een beschrijving van hun zwakheden tonen niet werknemers hoe ze kunnen verbeteren omdat werknemers en supervisors zeer verschillende interpretaties wellicht van hoe deze zwakke punten kunnen worden opgelost. Om deze reden moet u geven specifieke, gedetailleerde uitleg over hoe de werknemer de zwakke punten kan pakken. Iets te geven zowel de toezichthouder als de werknemer van de werknemer vorderingen door te meten, kan een specifiek doel dat de toezichthouder kunt instellen in het tijdschrift helpen verlichten van het proces als het aankomt op tijd voor de volgende evaluatie van de resultaten.
Gevolgen van de promotie/degradatie
Toezichthouders voeren prestatiebeoordelingen voor de beoordeling van de algehele prestaties van hun bedrijven, maar ze ook doen om te bepalen wie zal krijgen bevorderd, gedegradeerd en zelfs ontslagen. Want werknemers zijn lezen tussen de regels voor deze informatie op hun prestaties reviews, is het zinvol te nemen, hoewel CBR een "neutrale" taal van prestaties beoordelingen stelt dat u het kunt schrijven in--een professionele taal die niet klinkt bevooroordeeld door persoonlijke gevoelens leren.
Vergelijkingen over tijd
Als dit niet de eerste evaluatie van de resultaten die u hebt geschreven voor de werknemer, opnieuw de eerdere reviews om te inventariseren hoe de werknemer is of niet is verbeterd na verloop van tijd. Op deze manier kunt u specifiek wanneer uw werknemer heeft genomen naar het hart wat je hebt geschreven in zijn voorgaande evaluaties van de prestaties en het suggereren van een face-to-face vergadering heeft hij niet erkent.
