Elke dag, en een persoon wordt geconfronteerd met beslissingen moet maken wat hij voelt is de beste keuze in een gegeven situatie. Beslissingen hebben altijd gevolgen, maar die meer belang hecht aan het overlegproces dat een persoon gaat door, alvorens hij handelt. Hoewel er een aantal verschillende manieren om tot een besluit te komen, zijn de meest voorkomende stijlen flexibel, doelbewuste, impulsief en hiërarchie.
Flexibele
Mensen met flexibele besluitvorming stijlen denk er is meer dan alleen een goed besluit beschikbaar, en zijn bereid om te veranderen van een besluit, als nieuwe informatie vraagt. Een persoon die heeft een flexibele besluitvorming stijl meestal in dienst neemt acties zeer snel zonder een heleboel beraadslaging. Omdat hij weet dat er nog aan te passen en te wijzigen, hij niet de behoefte voelen om te kwellen over elk mogelijk gevolg van een besluit. Als het blijkt te zijn van de verkeerde beslissing, laat flexibiliteit hem iets anders proberen te maken van een koerscorrectie.
Beslissende
Mensen die een doorslaggevende besluitvorming stijl vast maken beslissingen snel en zonder tweede gissen. Zij analyseren de gegevens waarover zij beschikken en renderen van een besluit dat vaak op basis van instinct of ervaringen uit het verleden. Zodra ze een beslissing maken, gaan ze naar de volgende regeling van de werkzaamheden. Mensen met een beslissende stijl geneigd te vertrouwen en pro-actief, en vaak waarde kwaliteiten zoals eerlijkheid en loyaliteit. Als een besluit niet werkt, zijn ze bereid om een andere cursus van actie totdat ze het gewenste resultaat bereiken. Eigenaren van kleine bedrijven hanteren vaak deze stijl van besluitvorming.
Impulsief
Impulsief besluitvorming is gebaseerd op weinig als elke analyse van de beschikbare keuzen en waarden snelheid over alles, met inbegrip van de gevolgen van een slechte beslissing. Impulsief besluitvormers richten uitsluitend op hun huidige omstandigheden om tot een besluit te komen. Ze niet nemen plan vooruit of denken over hoe hun beslissingen voor anderen zal beïnvloeden. Omdat er weinig rationele gedachte erachter, impulsieve besluiten zijn doorgaans slechte beslissingen. Onderzoeken hebben meer agressieve vormen van impulsief besluitvorming gekoppeld aan negatieve gedrag, zoals alcohol en drugsgebruik, en aandacht Deficit Hyperactivity Disorder (ADHD).
Hiërarchisch
In hiërarchische besluitvorming, alle beschikbare informatie wordt zorgvuldig en opzettelijk beschouwd als voordat een besluit wordt genomen. Mensen die vaak het voordeel van deze besluitvorming stijl aanvragen van meerdere adviezen van anderen, en zijn vooral geïnteresseerd in adviezen die in conflict, zodat ze keuzes vanuit elke mogelijke oogpunt kunnen onderzoeken. Mensen met behulp van de hiërarchische stijl vaak vraag en uitdaging alle veronderstellingen tot een consensus is bereikt. Beslissingen niet lichtvaardig worden genomen, en wordt verwacht om op te staan voor controle en kritiek. Deze stijl is overwegend in de regering en tussen leiders van democratische naties.