De organisatie-levenscyclus bestaat uit vier grote fasen: Start, groei, volwassenheid en verval. Een organisatie begint als een concept en uiteindelijk groeit in grootte, steeds complexer. Als de organisatie rijpheid bereikt, meer belanghebbenden betrokken zijn en extra middelen nodig voor succesvolle zakelijke zijn besluitvorming en duurzame winstgevendheid. Een rijpe organisatie zal uiteindelijk strijden met daling tenzij het diversifieert haar structuur of het aanbod om te voldoen aan de huidige behoeften van de markt. Concurrerende krachten, weerstand tegen verandering, verouderde technologie en economische teruggang zijn veelvoorkomende oorzaken voor de daling van de organisatie.
Concurrerende krachten
Concurrerende krachten kunnen leiden tot een belemmering voor de vermelding die is moeilijk voor een nieuw bedrijf te overwinnen. Bijvoorbeeld, kan een gevestigde speler hebben het voordeel van schaalvoordelen resulterend in lagere productiekosten en overhead of gebruik van een agressieve prijsstrategie, zoals de verkoop van bepaalde artikelen onder de kostprijs te verhogen klantenverkeer, die potentieel een nieuwkomer failliet kan gesteld. Zelfs als een organisatie deze hindernissen overwint, moeten effectief leiderschap en strategie blijven bestaan om concurrerende bedreigingen die kunnen verminderen van marktaandeel en belemmeren groei tegen te gaan.
Weerstand tegen verandering
Na verloop van tijd als het bedrijf stabiliseert, organisatie-leiders vaak gericht op efficiëntie en nemen een conservatieve benadering van besluitvorming. Een organisatie kan worden meer risicomijdende en niet te herkennen en aanpakken van interne en externe bedreigingen voor het bedrijf. Het onvermogen aan te passen aan veranderende omstandigheden kan winstgevendheid negatief beïnvloeden. Bijvoorbeeld, terwijl de digitale revolutie plaatsvond, Kodak nagelaten te doen een vroege initiatief om haar papier gebaseerde film product naar een digitaal product, die hebben geleid tot het faillissement.
Verouderde technologie
Als een organisatie leeftijden, willen het kan kapitaliseren op winst en niet de middelen ter vervanging van bestaande systemen of investeren in innovatieve technologieën gelijke tred houden met haar concurrenten. Verouderde technologie kan leiden tot compatibiliteitsproblemen, inefficiënte communicatie, langzamer bedrijfsprocessen en slechte klantenbinding. Een rijpe organisatie technologische investeringen mogen ook stagnerende als gevolg van de overweging dat de huidige technologie voldoende voor zijn behoeften is. Ondertussen, concurrenten kunnen aannemen nieuwe en efficiëntere manieren van zakendoen, een concurrentievoordeel behalen.
Economische neergang
Een economische neergang negatief beïnvloedt vele facetten van een organisatie, en uiteindelijk de daling kan veroorzaken. Bijvoorbeeld, een stijging van de werkloosheid zal van invloed zijn op klant uitgaven door vermindering van beschikbare en discretionaire inkomen. Op zijn beurt wellicht een organisatie krimpen, te stoppen met onderzoek en ontwikkeling en daarmee kostenverlaging voor andere, waardoor de kwaliteit van haar producten of diensten kunnen verminderen. Een slechte economie maakt ook verkrijgen lijnen van krediet- en de mogelijkheid om bestaande schuld moeilijker, te betalen die kan laat een organisatie met het onvermogen om te blijven drijven.
