Vanwege projecten beperkte reikwijdte en korte uitvoeringstijd kunt kaderleden analyseren van operationele kwesties, problemen oplossen en verkennen van nieuwe mogelijkheden zonder het verstoren van tactische operaties. Strategisch management werkt op lange termijn plannen en informatie die is opgedaan met projecten van de organisatie toekomstige prioriteiten vast te stellen van toepassing is. Als onderdeel van het strategisch managementproces, kunnen projecten gericht zijn op zowel het externe klant milieu als de interne activiteiten die nodig zijn ter ondersteuning van betere uitlijning van operaties en strategische doelstellingen.
Onderzoek en ontwikkeling
Veel grote bedrijven toewijzen een deel van hun winst of bedrijfskapitaal voor onderzoek en ontwikkeling-R&D--projecten. Bedrijven Selecteer R&D-projecten op basis van een beoordeling van potentiële inkomsten of hun verlangen om octrooien en intellectuele eigendom te verwerven die strategische initiatieven ondersteunen. De selectie van R&D projecten helpt standpunt een organisatie voor het testen van ideeën voor nieuwe producten en vinden van manieren om de bestaande kwaliteit uitdagingen, verminderen van defecten of verbeteren van prestaties.
Klanten winnen
Prototype oplossingen die zijn ontwikkeld voor projecten kunnen een oplossing bieden voor problemen van klanten of potentiële producten die deel van marketingcampagnes uitmaken kunnen te verhogen van een organisatie klantenbestand aantonen. De bedrijfsfunctie van de intelligentie van strategisch management geeft toekomstige zakelijke gebieden voor de behandeling. Met behulp van informatie over de behoeften van de huidige klanten of een analyse van de markt, stelt de business analist demonstratieprojecten ter verbetering van de concurrentiepositie van het bedrijf.
Risicobeperking
Identificeren en beheren van risico's voor de bedrijfsvoering vallen onder de bevoegdheid van strategisch management. Terreinen van potentiële risico's beoordeeld door het management zijn problemen met tevredenheid van de klant, product mislukkingen en concurrentie. Niet alle risico's kunnen worden geëlimineerd. Echter, met behulp van de projecten te beoordelen van de business impact van risico voorwaarden kan strategische managers om te kiezen welke risico's ze preventief moeten aanpakken en welke ze kunnen controleren of negeren.
Evaluatie van het personeel
Strategisch management tracht voortdurend te identificeren en mentor van veelbelovende medewerkers voor toekomstige rollen in beheer. Door aspirant managers of lood technologen de mogelijkheid om een project te beheren, hebben senior managers de gelegenheid om te evalueren van hun potentieel voor promotie onder beheer van de realistische omstandigheden. De rol van projectleider biedt vele mogelijkheden voor opleiding in de essentiële vaardigheden die later op operationele of senior managementfuncties, zoals het maken van een verdeling van werk, toewijzen en de prestaties van het personeel van de monitor en het beheer van een projectbudget kunt toepassen.