Professionals hebben vaak emotionele gehechtheid aan hun banen en hun rollen in hun bedrijf. Elk gewenst moment die een organisatie door interne veranderingen gaat, heeft het het potentieel effect van de dynamische werkplek, productiviteit veranderen en wijzigen van werkrelaties. Beheer van de verwachtingen en het stimuleren van open communicatie kunnen echter helpen overgangen vloeiender te maken voor iedereen.
Fusies en overnames
Wanneer een bedrijf overhandigd wordt of met een andere organisatie fuseert, managers en werknemers kunnen strijd om te vinden waar ze passen in de nieuwe organisatiestructuur. Dit kan bijzonder uitdagende als ontslagen of de verwachting van inkrimping deel van de vergelijking uitmaken. Personele wijzigingen zo spoedig mogelijk, en maak nieuwe organigrammen en functiebeschrijvingen indien nodig te helpen personeel met deze overgangsperiode. Zorgen voor regelmatige updates en informatieve statusrapporten om te voorkomen dat de geruchtenmolen voederen van ongegronde roddels.
Nieuwe leiders
Brengen in de nieuwe leiders, betekent met name in de bovenste Sloss Treynor, vaak een verschuiving in de leidinggevende stijlen die zowel managers en personeel nodig om te wennen aan. Aanmoedigen van nieuwe managers om te voldoen aan de werknemers one-on-one of in departement instellingen volledig articuleren verwachtingen en uitleggen van nieuwe beheer-stijlen en benaderingen. Regelmatige communicatie via bijeenkomsten, intradepartmental e-mail of updates kan helpen houden iedereen in de lus over wijzigingen en bijdragen tot het verminderen van de kans op negatieve gevolgen voor de productiviteit.
Departementale wijzigingen
Wanneer wijzigingen van de organisatiestructuur, de verantwoordelijkheden of composities van verschillende afdelingen ook worden gewijzigd kunnen. Nieuwe werk stroomschema's, project planningsprocessen en departementale verantwoordelijkheden kunnen worden opnieuw geëvalueerd, met enkele verantwoordelijkheden toegewezen, verlaagd of geëlimineerd. Zorg ervoor dat medewerkers op elk niveau zich bewust zijn van hoe wijzigingen in hun eigen en andere afdelingen rechtstreeks van invloed zijn op de manier waarop die ze hun werk doen, en de manier waarop die zij werken van teamprojecten en gezamenlijke inspanningen.
Nieuwe filosofieën
Nieuwe managers en bedrijfsstructuren meestal leiden tot filosofische veranderingen met betrekking tot de werking van een bedrijf en wat de doelen en doelstellingen zijn. Inzicht in een vennootschappelijk evoluerende mission statement en korte - en lange termijn strategische doelstellingen kunt helpen personeel passen aan en beheren van verandering. Regelmatige all-personeelsvergaderingen houden, bevordering van open-deur beleid voor leiders en medewerkers laten weten dat het is OK om vragen te stellen zodat zij beter begrijpen van de rol die zij spelen bij de voortzetting van de organisatie een succes te maken.
Anticiperen op problemen
Veranderingen kunnen worden beangstigend en stressvol. Angst voor het onbekende en het verlies van vertrouwdheid en controle kunnen houding en de prestaties negatief beïnvloeden. Wees geduldig met werknemers tijdens deze overgangsfase.
