Veel bedrijven gebruiken de verklaringen van de missie als korte maar complete uitleg van wie ze zijn, wat ze doen, waarom ze bestaan en waar ze opereren. De verklaringen van de missie worden vaak gemaakt meer voor interne doeleinden dan voor klanten van een organisatie. Als dit het geval is, is het belangrijk dat hoe en wat u communiceren naar uw medewerkers worden uitgelijnd met de strategische visie van het senior management.
Zegt het What You Mean?
Communiceert uw missie wat u wilt? Anoniem onderzoek nieuwe aanwervingen over de motivatie en het doel zoals afgeleid uit de verklaring van het bedrijf. Hun interpretaties komen overeen met de bedoeling dat je had toen het bericht bewerken? Skip Reardon met zes Disciplines strategie uitvoering Coaching beweert, "Bedrijven die een duidelijke en beknopte schriftelijke missie verklaring risico gezellig slenteren in de zee van concurrenten niet hebben." Gebrek aan duidelijkheid in een mission statement suggereren gebrek aan duidelijkheid in de strategie.
Houd het huidige
Maak tijd om regelmatig te evalueren uw missie. Zoals u zich in nieuwe producten en ventures vertakken, vraag jezelf als de huidige verklaring nog komt nauwkeurig overeen met het doel van uw bedrijf. Als dat niet het geval is, weerstaan aan de drang om het meteen te wijzigen. In plaats daarvan overwegen al dan niet uw nieuwe richting nog steeds congruent zijn met uw oorspronkelijke filosofie is. Een wijziging kan nodig zijn, maar met behulp van het mission statement als kompas eerlijke reflectie op het vennootschappelijk strategisch traject kan aanmoedigen. Op het einde, als een wijziging is aangebracht, moet u dat het breed wordt medegedeeld binnen de organisatie.
Gespecialiseerde Mission Statements
De verklaringen van de missie zijn handig buiten een companywide focus. Idea.org adviseert gebruikend de verklaringen van de missie voor afzonderlijke projecten binnen een onderneming. Dergelijke gespecialiseerde toepassingen van de verklaringen van de missie kunnen één project te concentreren en bewaar deze verbonden met de bredere organisatie-doelstellingen. De missie van een project moet kort en specifieke, met relevante taal die rechtstreeks verband houdt met het project zelf te onderscheiden van de missie van de organisatie. Aangezien de overkoepelende missie van een organisatie kan worden onderverdeeld in individuele initiatieven en projecten, is dit een manier om ervoor te zorgen dat de missie van de organisatie van druppelt naar beneden.
Nadelen
Gewoon omdat de meeste bedrijven een mission statement hebben maakt het niet een vereiste. Sommige zakelijke leiders beweren dat de verklaringen van de missie slecht zijn omdat ze zijn misbruikt. In plaats daarvan, Chuck Vosburgh van ProTechniques beweert, "Don't waste your time over de verklaringen van de missie. Besteed uw tijd te beslissen wat uw bedrijf zal zijn. Vervolgens gebruik dat als de meet stick voor alles wat die je doet."
