Global business heeft veel verschillende structuren. De belangrijkste variabele is de aard van het product en de markt. Of kiest een internationaal bedrijf te centraliseren van de commandostructuur of overdragen van deze bevoegdheid berust op de waarden van de onderneming ten opzichte van haar product. Elke benadering heeft voordelen en nadelen.
Centralisatie in Global Business
Het belangrijkste argument voor centralisatie is dat het bestuurt kosten. De aard van de centrale opdracht betekent dat er uniformiteit in organisatie, verantwoordelijkheid en efficiëntie. Als de belangrijkste reden om te gaan mondiaal concurrentievoordeel is, vervolgens zinvol--alle andere dingen gelijk--centralisatie. Het biedt een enkele, flexibel en autoritaire structuur die snel tegenover de concurrentie handelen kan. Als er een enkel product in de vraag over de hele wereld, zou de centralisatie de efficiëntie maximaliseren. Echter, bepaalde producten zijn specifiek voor verschillende landen en regio's die eisen van decentralisering.
Problemen met de centrale autoriteiten
Als een internationaal bedrijf heeft meerdere producten of producten die gevoelig voor lokale variatie zoals meubels, kleding of muziek zijn, zinvol dan met een gedecentraliseerde structuur het meest. Terwijl het misschien duurder om uit te voeren van een gedecentraliseerde structuur, is lokale responsiviteit in dit geval belangrijker dan de besparingen van de schaalvoordelen. Kosten zijn hoger, dus weliswaar responsiviteit. Als de onderneming betrokken in veel landen is, lijkt centralisatie overbelasting van de centrale autoriteiten, omdat ze niet eventueel over de hele wereld dezelfde mate betrokken worden.
De aard van de Country Manager
Een manager van het land is de belangrijkste uitvoerende macht verantwoordelijk voor een bepaald land of regio. In de gedecentraliseerde structuren is deze uitvoerende macht autonoom, nog volledig verantwoordelijk voor zijn regio. Een gevaar is dat een dergelijk uitvoerend kan zijn eigen persoonlijke interesse ontwikkelen en zijn geografische expertise gebruiken om te beginnen met het opladen van de huurprijzen. Niettemin, als land expertise wat nodig is is, dan deze structuur lijkt onvermijdelijk, vooral wanneer de flexibiliteit van deze regeling wordt beschouwd als. Als specialisatie op een premie is, wordt decentralisatie dan belangrijk. In de centrale structuren, waar er is een product van de vraag, zoals Jeeps, iPods of oil, dan country manager wordt een functionaris, verantwoordelijk voor de stafmedewerkers in land van herkomst van de onderneming.
Global Versus Multinational
Een multinationale onderneming behoort die afhankelijk is van zijn eigen land, maar wil van arbeid, de afzet of de middelen in het buitenland. Deze ondernemingen hebben de neiging om gedecentraliseerde structuren aannemen, aangezien de onderneming is gericht thuis maar ingangen of andere voordelen in het buitenland moet. Deze kunnen veilig worden geplaatst in de handen van specialisten. Een globale firma heeft geen duidelijk "thuisbasis", en heeft van beleggers, rekeningen, takken en markten verspreiding even in heel de planeet. Deze bedrijven hebben de neiging om gedecentraliseerd worden, omdat er geen echte "center" voor de organisatie. Met andere woorden, wanneer een onderneming wereldwijd gaat te helpen haar binnenlandse activiteiten, blijft het zo centraal als vóór. Wanneer de onderneming is inherent globaal randloze, regionale specialisatie is vaak op een premie en vandaar deze bedrijven nemen gedecentraliseerde opdracht hiërarchieën.
