Bevoegdheden bieden een manier om te observeren en te meten belangrijke vaardigheden en gedrag van medewerkers. Zij bieden een bruikbare lijst van vaardigheden die als richtsnoer voor baanprestaties dienen. Als een planning tool helpen ze ontwikkelen van medewerkers en helpen bij aanwerving inspanningen. In successie planning, hulporganisaties bevoegdheden bij de selectie van de beste personeel voor kritische open posities. Bedrijven hebben verschillende soorten bevoegdheden vaak ingedeeld in modellen, zoals core of taak-specifieke competenties. Wanneer u bevoegdheden toewijst aan werknemers, wijst het bedrijf bevoegdheden aan functiebeschrijvingen, ontwikkelingsplannen en trainingsprogramma's. Dit voorziet een aanvullende methode segmenteren competenties en verduidelijking van de verwachtingen.
Identificeren van de belangrijkste functies en gedetailleerde functiebeschrijvingen uitschrijven. Elke taak moet een functieomschrijving waarin de primaire functiegroepen. Ook vereiste vaardigheden en kennis die specifiek zijn voor de baan. Dit biedt een kader bij het toewijzen van bevoegdheden.
Een lijst met competenties voor de organisatie te ontwikkelen. Deze lijst dient de vaardigheden van werknemers moeten worden aangetoond op de werkplek te identificeren. Human resources professional werkt met organisatieontwikkeling consultants om te bepalen van het gedrag en de kennis die moet bestaan uit de lijst van bevoegdheden.
Het toewijzen van bevoegdheden aan functiebeschrijvingen, ontwikkelingsactiviteiten en opleidingsplannen. Werken met managers om te bepalen welke competenties uitlijnen met een functieomschrijving. Bedrijven worden ook bevoegdheden toewijzen aan ontwikkelingsactiviteiten zoals in een specifieke vaardigheid of een opleiding te verbeteren. Een organisatie kan bijvoorbeeld de mededeling bekwaamheid koppelen aan een trainingsprogramma voor spreken in het openbaar.
Competentie kaarten delen met het personeel. Door de competentie-kaart communiceren met medewerkers, biedt het inzicht in functiegroepen. Identificeren van de bevoegdheden die zijn toegewezen op de functieomschrijving en vervolgens een bijgewerkte functieomschrijving verschaffen aan werknemers.
