Sommige leiders leiden van een dominant en vaak arrogant "top down" kader omdat het is traditioneel, is de meest voorkomende is de makkelijkste en komt van nature. Echter kan dit niet de meest effectieve vorm van leiderschap om te produceren van de beste werkomgeving voor iedereen. Het kan niet ook zijn het meest efficiënt zijn voor een organisatie efficiënter te maken en het bevorderen van de missie, visie en kernwaarden van de organisatie. Een ander soort leiderschap dat beter effectief wellicht bij het doen van deze dingen is dienstknecht leiderschap. Dienstknecht leiderschap verzet zich tegen de top-down, autocratische leiderschap. De leider van een personeelslid fungeert als een steward van de organisatie financiële, menselijke en andere bronnen. Dienstknecht leiderschap legt de nadruk op vertrouwen, empathie, samenwerking en de ethische gebruik van macht. De kern van leiderschap van de dienaar is de individuele leider van een organisatie een dienaar eerste. Hij of zij maakt een bewuste keuze te leiden om beter te voldoen aan anderen, niet om zijn of haar eigen macht te vergroten. Van de leider van de dienstknecht beoogt te verbeteren van de groei van personen in de organisatie en verhogen van teamwerk en persoonlijke betrokkenheid.
Wat die u nodig hebt
- leiderschap
Steeds een dienstknecht leider eerste betrekt u maken van de keuze van de dienst over eigenbelang. Waar leiderschap blijkt uit degenen wiens primaire motivatie is een diep verlangen om anderen te helpen.
U moet begrijpen dat dienstknecht leiderschap een transformationele, op lange termijn aanpak van werk en leven is-een manier van leven die het potentieel heeft voor het creëren van positieve verandering in onze maatschappij.
Vertrouwd bent met de principes van leiderschap van de knecht en proberen te integreren in uw leiderschapsstijl als je als leider groeien: transformatie als een voertuig voor institutionele en persoonlijke groei; persoonlijke groei als een route beter om anderen te dienen; inschakelen van omgevingen waarin machtigen en aanmoedigen van de dienst; dienst als een fundamentele doelstelling; vertrouwende relaties als een fundamentele platform voor samenwerking en dienstverlening; creëren van betrokkenheid als een manier om gezamenlijke activiteit; gemeenschapsopbouw als een manier om het creëren van omgevingen waarin mensen in elkaar en samenwerken vertrouwen kunnen; voeden de geest als een manier om vreugde en vervulling in zinvol werk te bieden.
Probeer te emuleren en nemen de volgende kenmerken die centrale rol speelt bij de dienstknecht leiderschap, hen samenvoegen met uw eigen leiderschapsstijl: empathie, luisteren, bewustzijn, genezing, overtuigingskracht, vooruitziendheid, rentmeesterschap, conceptualisering, gemeenschapsopbouw en inzet voor de groei van mensen.
Begrijpen dat de idealen van de dienstknecht leiderschap worden kunnen uitgevoerd, zowel op individueel niveau als een middel voor persoonlijke groei (zoals voor professionele, intellectuele, emotionele en spirituele groei), en op het niveau binnen de organisatie als een middel voor een doeltreffender missie, visie, kernwaarden en leidende filosofie, maken betere, meer productieve en winstgevende, en meer zorgzame bedrijven en instellingen.
- Een dienaar leider moet als volgt in een organisatorische setting: focus op de behoeften van degenen die ze leiden; zich inzetten om in de behoeften van leden van de organisatie; coachen van medewerkers en stimuleren van hun zelfexpressie; werken met en ontwikkelen van medewerkers en organisatie-leden te brengen het beste in hen; Luister naar wat werknemers en organisatie-leden hebben te zeggen in een poging om te bouwen van een gevoel van Gemeenschap; en persoonlijke groei in alle organisatie-leden te vergemakkelijken. Door te doen deze dingen, dienaar-leiders en die het beoefenen van de leerstellingen van de dienstknecht leiderschap effectief zijn door vergemakkelijken en bevorderen van medewerkers en leden van de organisatie te bereiken hun volle en beste potentieel, waardoor ze uit te voeren op hun hoogste niveau, is die uiteindelijk beter voor de organisatie als geheel en van de organisatie interacties met andere mensen en organisaties.
